人力资源管理度工作计划.doc

集团人力资源部2014年度工作计划 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据集团2014年度发展规划要求，结合集团当前人力资源管理的现状和不足，计划2014年从以下几个方面开展工作： 1、 梳理组织架构，完善部门职责和岗位职责。在原有公司组织架构基础上，结合公司未来发展需要，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、 人才的招聘与配置。满足集团总部的用人需求，更好的支撑和服务集团所属公司的人员招募工作。 3、 薪酬福利管理。在原有薪酬管理的基础上，完善薪酬管理制度；梳理现有的福利项目和福利政策，根据实际需要进行调整，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。 4、完善集团培训体系建设，规范培训计划的制订和执行，固化经典培训课程，形成基础培训课程体系。 5、现行绩效评价体系的检讨和完善。 6、人事服务与员工关系的规范和完善。 7、集团人力资源管理全套制度的修订和完善。 8、本部门的自身建设，明确部门职责，明晰岗位职责与分工。 二、注意事项： 1、 人力资源管理是一个系统工程，不能一蹴而就，因此在设计制订人力资源管理目标时，本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，将无法对目标的完成质量提供保证。 2、 人力资源工作对不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的工作，许多工作需要集团上下通力合作，各部门协调配合,共同参与，自上而下观念转变与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的关键。因此，需要集团各级领导给予充分的重视和支持，在工作开展过程中恳请集团相关领导和各部门予以协助。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，梳理和完善公司现有的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、对现有组织架构进行梳理，并结合未来发展需求，提出组织架构调整建议。 2、在组织机构梳理和完善的基础上，完善并明确部门职责，梳理和完善岗位职责。 3、完成集团所属公司、集团各部门的2014年度定岗定编计划。 4、完成集团组织架构图及各部门组织架构图，并由各部门依据公司和部门的组织架构对本部门职位说明书、工作流程进行优化改进，人力资源部负责整理汇编。 三、注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简明、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计自上而下形成一个高效的系统，各部门的职责通过整个公司的业务进行分解，对公司的运营发展提供支撑，应保证公司各项事务、职能都能有效分解、无遗漏和交叉重叠。 四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门反馈相关信息，需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构、部门职责修订稿出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，并经公司领导审阅修改后最终裁定，批准实施。 第三部分 招聘与配置 一、目标概述： 集团人力资源部2014年度的人员招聘与配置工作，重点需要实现两个目标，一是要满足集团总部的用人需求，二是为集团所属公司提供支撑和服务。完成人力资源招聘配置目标，将根据公司和各部门实际情况，按照各部门各职位工作内容和任职要求来招聘人才，以更好的满足公司运营需求。既要节约人力成本，还要使人尽其才，并保证组织高效运转，这也是公司的人事配置原则。2014年集团人力资源部对人事招聘与配置工作力争做到四点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。 二、具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式： 1.1 以网络招聘为主，大部分一般性岗位都适用此种招聘方式，与智联招聘、前程无忧等大型招聘网站合作，同时集团网站上发布招聘信息，并拓展其他区域性招聘网站； 1.2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； 1.3 人才市场现场招聘：在有条件有必要的前提下，可与人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形