人力资源管理沙盘模拟.doc

在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。????? 人力资源管理沙盘模拟训练课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。????? 人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。 教学方法：????? 每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程设置为2天，流程设计合理，时间安排紧凑。????? 人力资源管理沙盘模拟训练课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。 课程主要涉及的知识点：1、目标管理?? 目标制订的依据、方法?? 好目标的特征?? 目标制订的Smart原则?? 目标管理的作用2、战略性人力资源管理?? 人力资源战略和企业战略管理的联系?? 人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计?? 组织设计的原则?? 组织结构类型?? 定员标准及定员方法?? 工作分析的方法4、人力资源计划?? 人力资源需求预测的因素及方法?? 人力资源供给预测?? 人力资源计划程序5、招聘?? 招聘渠道及选择?? 招聘面试的Star原则6、人员的使用和调配?? 调配的原则?? 调配的类型?? 调配的程序7、薪酬管理?? 工资制度?? 工资给付方式?? 奖励和惩罚技巧?? 合适的薪酬策略特征8、人员培训?? 人员培训的目的和原则?? 人员培训的形式9、绩效管理?? 绩效考核的方法?? 绩效考核中的问题及解决办法?? 绩效考核体系的设计10、劳动关系管理 培训目的：了解人力资源战略意义熟悉人力资源宏观知识与工作流程掌握选人、用人、留人的技巧体会业务部门经理在人力资源工作中的作用强化市场竞争意识学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。 培训对象：1、企事业单位中从事人力资源工作的相关人员2、有志于从事人力资源工作的各类人员。3、大学中MBA、EMBA的学员4、商学院大学生。 课程内容 　　1、目标管理 　　目标制订的依据、方法 　　好目标的特征 　　目标制订的Smart原则 　　目标管理的作用 　　2、战略性人力资源管理 　　人力资源战略和企业战略管理的联系 　　人力资源在战略形成过程中扮演的角色 　　3、组织结构设计与工作设计 　　组织设计的原则 　　组织结构类型 　　定员标准及定员方法 　　工作分析的方法 　　4、人力资源计划 　　人力资源需求预测的因素及方法 　　人力资源供给预测 　　人力资源计划程序 　　5、招聘 　　招聘渠道及选择 　　招聘面试的Star原则 　　6、人员的使用和调配 　　调配的原则 　　调配的类型 　　调配的程序  每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程设置为2天，流程设计合理，时间安排紧凑。 课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，