人力资源管理课件HR导论.ppt

人力资源管理 从西天取经讲起 疯子骗子傻子 ASK 就业形势与薪酬水平 1、在需求不变的情况下，供给增加，会使供给曲线向（???）移动，从而使得均衡价格（??????）。 2、市场经济带来的直接后果是产品（ ），必然会带来产品间（ ），同质化的产品导致价格（ ）。 《劳动合同法》对企业和劳动者的影响 劳动关系的恶习 1、?用工不签合同 2、规章制度由单位说了算 3、合同一年签一回 4、想签“无固定期限”就“走人” 5、“服务期”“违约金”可自由设定 6、试用期工资随便给 7、违纪辞退“何患无辞” 8、合同到期终止不用补偿 ■2008年新的《中华人民共和国劳动合同法》 《劳动合同法》关键词 ●签订劳动合同。用人单位自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍工资。 ●试用期。同一用人单位与同一个劳动者只能约定一次试用期。最长的试用期不超过6个月，签订的是3年以上固定期限和无固定期限劳动合同。 ●无固定期限合同。这是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。劳动者在该用人单位连续工作满10年的，或连续订立二次固定期限劳动合同等情况，应当订立无固定期限劳动合同。 ?●违约金。除非劳动者接受过单位提供的专项培训，或与单位签订过必威体育官网网址协议、竞业限制协议，否则劳动者辞职不需向单位支付任何违约金。 什么是好的公司？ 1.公司形象最好是业界的模范。 2.有一个很好的团队。 3.培训比有形资产更可贵。 4.优厚的薪水和福利。 5.开明的管理。 6.导师制。 7.定期工作评估，晋升机会多。 8.公司文化与自己投合。 《杜拉拉升职记》的结尾，有一段关于好公司的描述。 什么是好公司? 1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景; 2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司; 3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司; 4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司; 5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点; ——总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司。 学习本门课的意义 1、了解企业HR状况，提高自身价值，维护自己的正当权益 2、选择一个“好”公司，提高就业质量 3、认识自己，规划自己的人生 课程结构 人力资源管理导论 人力资源管理战略 人力资源管理规划 工作分析 人力资源招聘 人力资源培训 人力资源绩效评估 人力资源薪酬管理 人力资源劳动关系管理 职业生涯规划管理 跨文化人力资源管理 人力资源管理到底管什么？ 人力资源管理就是人事管理 人力资源管理部门就是管发月饼和组织运动会 人力资源管理就是坐在办公室里打打字，喝喝茶 人力资源管理就是整人，裁员 …… 课堂活动 案例讨论和分析 视频和电影 招聘游戏 无领导小组讨论 测试 考核方式 卷面70% 课堂参与小组讨论10% 出勤（60分起，10%） 小组报告（典型企业HR分析，包括问卷设计）10% 第一章 人力资源管理导论 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的历史与现状 第三节 人力资源管理部门的角色和定位 第四节 人力资源管理的基本原理与理论 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的含义及特征 （一）资源、人力资源的含义 人力资源的内涵 人自资源需要包括的能力 我们认为，所谓人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。 人力资源和人力资本的区别 ——人力资本之父 ——人力资本包括两种能力 ——人力资本需要后期培养，关注增值速度和收益 （二）人力资源的特征 1、生物性：与人的自然特征相联系； 2、能动性：表现在自我强化性、选择性、积极性三个方面； 3、动态性：要研究人力资源形成、开发、分配和使用的有效性、动态性； 4、智力性：人类的智力具有继承性； 5、再生性：它基于人口的再生产和劳动力的再生产； 6、社会性：人力资源是一种社会资源，应当归整个社会所有。 人力资源有量和质 二、人力资源的构成 数量 质量 人力资源的质主要是指人力资源的质量 人口的质量或素质主要包括思想道德素质、科技文化素质和身体健康素质等三个方面的内容 思想道德素质—指劳动意愿和人才的事业心、责任心以及工作态度和敬业精神等 科技文化素质—关注劳动者和人才的科技知识、文化技能和智力水平及其应用能力 身体健康素质—说明劳动者和人才的身体健康状况、医疗卫生保健水平等 一个国家人力资源的状况是数量和质量的