人力资源规划...ppt

人力资源规划 　 主 讲：李小东 　 时 间：2010年10月 手 机 Q Q: humor991@QQ.COM 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 1.1.1 人力资源组织结构设计 组织设计理论的分类 1.1.1 人力资源组织结构设计 组织设计的原则： 1、任务与目标；（如组织机构改革，应以是否有利于实现企业任务和目标为最终标准） 2、专业分工和协作（横向协调：系统管理，设立委员会，创设协调环境） 3、有效管理幅度（扁平化：基层15至20人，中层10人，高层7人） 4、集权与分权相结合（集权利于统一领导和资源分配，分权利于下属快速决策，利上层分身；） 5、稳定性和适应性相结合（明确责权及规章制度，保证组织能够不受外部影响正常运行，同时要用一些适用性好的组织形式与措施，使组织有自动调节机制） 1.1.1 人力资源组织结构设计 组织结构模式：直线、职能、直线职能、事业部、矩阵式等等；补充知识 1、多维立体（图：矩阵式与事业部的结合体） 2、模拟分权（适用连续性很强企业，如钢铁企业） 3、分公司与总公司（只有一个法人） 4、子公司与母公司（独立法人） 5、企业集团（组织结构图：以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作单位等多种方式形成众多法人组织的经济联合体，卡特尔，辛迪加，托拉斯，康采恩，跨国公司） 1.1.1 人力资源组织结构设计 5、企业集团职能机械框图： 1）依托型；（由一家作主，任集团公司各职职能负责人） 2）独立型；（单独成立一套专业职能机构，负责集团，超事业部） 3）智囊机构及业务公司和专业中心（自负盈亏的法人，有信息中心，人才培训中心，计量中心，科研中心等；进出口公司，产品销售服务公司，物资供应公司，运输公司，财务公司等） 4）非常设机构（为完成任务，临时性抽调人组成的机构，直归集团指挥） 组织结构内设计的程序 1.1.1 人力资源组织结构设计 1.1.2 企业组织结构变革 1.1.2 企业组织结构变革 组织结构变革的方式： 1）改良式，局部改一改，增加一个职位等。 2）爆破式，合并企业、从职能变事业部等 3）计划式，如企业结构整合。 第二节 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划内容： 广义是各种人力资源规划，狭义是企业人员规划。 狭义： 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员普升计划（人事匹配，作用激励员工，内容为普升条件，比例，时间） 广义：人员培训开发计划（人力资源是再生资源），员工薪酬激励计划，员工职业生涯规划（员工的职业生涯与组织结合起来），其他计划（劳动组织计划、员工援助计划，劳动卫生安全生产计划）。 2.2企业人力资源规划作用： 1、满足企业总体战略发展要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人务资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致 2.3企业人力资源的环境 外部： 1、经济环境：经济形势，劳动市场的供求关系； 2、人口环境：本地人口规模，劳动队伍的数量，结构与质量。 3、科技环境：新技术引进，让技术人才更吃香 4、文化法律等社会因素（政府就业制度，工时制度，最低工资，职业卫生，劳动保护，安全生产、户籍、住房、社会保障等） 企业人力资源的环境 内部： 1、企业的行业特点（业态不同，服装与电脑不同）； 2、企业发展战略 3、企业文化（适合的文化，易留人才） 4、企业人力资源管理系统 1. 4制定企业人力资源的原则（科学、正确、有效） 1、确保人力资源需要原则（人力资源供给保障是核心） 2、与内外环境相适应原则 3、与战略目标相适应原则（首要前提服从企业战略） 4、保持适度流动性原则（流动必低不利于积极性，过高成本大。足缘：有时怕她不走，这是一个流动性带来吸引人和行业） 2、5制定企业人力资源的基本程序 1、调查、收集和整理信息（产品结构，消费者结构，企业产品的市场占有率，生产和销售状况，技术装备等自身因素，经营环境，社会政治、法律等外部环境） 2、根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解现有，为预测准备资料。 3、在分析需要和供给的基础上，采用定性定量相结合方法预测。 4、制定人力资源供求协调平衡总计划和各项业务计划 5、人员规划的评价与修正。 2. 5企业人员计划的编制 1、人员配置计划 2、人员需求计划 3、人员供给计划(升迁计划表) 4、人员培训计划（提升培训，弥补培训） 5、人力资源费用计划（控制人力成本，提高投入产出比） 6、人力资源政策调整计划 7、对风险进行评估并提出对策(如：劳动法违法成本) 第三节 企业人力资源的需求预测 3.1人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，