企业与项目管理概况组织与文化.ppt

企业与项目管理Management of Enterprise and Project 2011年秋季 毕业后的选择 创业？（商业模式？资金？独有的技术？） 求职？什么样的企业（企业文化）？什么岗位？ 技术研发？市场营销？行政后勤？老总助理？ 有信心吗？ 够格吗？差啥？ 未来职业发展目标？（技术管理、高级经理人、。。。董事长） 课程目标 了解企业科学管理的重要性和具体内容； 了解制造类企业的基本运作形态和各关键环节的计划、组织、控制等内容； 建立科学管理观念，熟悉实用的各种管理应用技法； 具备能够运用工程分析方法进行作业优化的技能 推荐书目 管理技术／林容瑞编著，厦门大学出版社，2000.1 ISBN7-5615-1176-0／F·192； 华为真相(在矛盾和平衡中前进的狼群)／程东升 刘丽丽 著，2004.1，当代中国出版社，ISBN 7-80170-273-5 父与子：IBM发家史?/?(美)Watson Thomas el ，新华出版社,?1993.8，K837.125.3/W508-T 逆风飞扬／吴士宏著，2000，在线阅读 /jswx/js02/nffy/index.html 再造宏基／施振荣著，中信出版社，2005.5，在线阅读 /books/html/462/index.html 稻盛和夫的实学：经营与会计／稻盛和夫 著，2005.12，ISBN：780657946 从挫折中积极奋起的企业家：稻盛和夫 /?(日)针木康雄著，1996.1，K833.135.3/D148-SH 追求成功的热情／稻盛和夫 著，2003.1，B848.4/0301ZH 推荐书目 《中国式蓝海战略－产品功能创新战略及其竞争力评价》陈圻著，F273.2 0707ZH 《狼性管理在华为》，F632.765.3/201004L 《企业财务会计报告分析》，F275.2/0301Q 课程主要内容 企业组织与文化（灵魂）：2学时 企业管理者（素质及技术要求、PDCA管理）：6学时 营销与研发（产品创新战略）：4学时 工业工程（IE）与生产调度（课程实践）：6学时 物料管理与采购作业（制造类企业重要环节）：4学时 财务报告分析与管理：2学时 薪酬体系与人事管理：4学时 企业组织与文化 “组”：将所有的东西合起来——将一团线揉在一起，成为一个线团 ； “织”：将东西编成一个整体——将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布 ； 组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用 ； “编织过程”：需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化 企业组织与文化 组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力 ； 企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观 ； 优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用，必将降低企业的内部成本 。 企业组织与文化 企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性； 企业组织结构的合理设置及其运转效率； 企业制度的人性化与可操作性、持续创新性； 企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善 ； 团队意识——紧密、资源配置效率——高 企业文化建设 导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。 凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感。 激励：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。 约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。 辅射：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能 企业文化建设（渤海渡轮） 企业文化建设基础——公司运行机制及特点 企业文化理念体系 企业价值观：以人为本，尊重科学。 企业精神：敬业、和谐、诚信、创新、精品。 企业发展目标：塑造和谐海上铁军，打造一流轮渡企业，建设员工成长家园。 企业经营目标：安全稳定、效益显著、管理科学、服务上乘、世界知名。 企业人才理念：品德为先、人尽其才、严管善待。 企业服务理念：客户需要是服务的内容，客户满意是服务的标准。 企业工作作风：注重细节，马上就办。 人际关系准则：敬领导、和同事、爱下属。 铁军精神内涵：铁的纪律、铁的意志、钢铁般的团结。 企业文化建设（渤海渡轮） 企业文化建设载体—— 领导班子建设 员工广泛参与 搭建文化载体 员工教育培训 员工素质培养 企业文化建设（宏基） 媒体关注点：上下班不打卡