企业全面战略性绩效管理实战课程步步为赢管理咨询实战经典课程(ppt).ppt

第*页 * 讲师：禹 志 步步为赢管理咨询实战经典课程 实战、实用、实效、步步为赢永恒的追求！ 21 世 纪 企 业 最 重 要 的 管 理 工 具全 国 正 在 研 学 的 中 国 式 全 面 绩 效 管 理 模 式 步步为赢管理咨询经典奉献！ 课 程内容 总 览 企业绩效管理正确理论导航 ······3H 企业战略绩效体系完整构成 ······3H 企业战略绩效管理实施方法与技能 ······6H 从战略绩效管理实战中感悟 ······3H 打造企业绩效管理文化 ······3H 课程内容总共为 18H， 可依据企业培训需求进行有效调整。 禹老师简介 EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员. 国际绩效改进协会（ISPI）会员. 中国企业联合会讲师团签约讲师. 北大企业家高管培训中心特聘教授. 步步为赢国际训练机构首席培训师. 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！ 课程提要 正确的理 解与理念 绩效管理 体系构成 绩效管理 方法技能 绩效管理 实战案例 绩效管理 文化推进 战 略 性 绩 效 管 理 实 务 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第一章 企业战略与 人力资源规划 HR八大模块与 绩效关联性 传统绩效考核 与绩效管理区别 绩效管理中 常存误区 绩效管理的 正确理念 企业战略与人力资源规划 人力资源规划的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现 组织结构 职位设计 职位说明书 行动计划 目标管理 薪酬体系 业绩管理 职位评估 战略框架与目标 制度、业务流程及程序文件 战略规划 人力资源管理体系 聘用管理 长期激励 股权收益 培训 淘汰 战略性人力资源体系八大模块 战略人力资源 员工关系管理 员工培训发展 员工职涯计划 绩效考评管理 公司文化建设 人员/人才招聘 组织架构 岗位设计 薪酬福利 职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 战略人力资源管理 -----在企业大厦中的作用 分组讨论： 战略性人力资源管理的核心目标是什么？？ 创造 业绩 企业 最终目标 合理赢利 成本最小化，利润最大化 实施全员绩效管理 绩效管理是企业管理的核心 构成体系 流程体系 制度体系 实施注意项 案例分享 第二章 战略绩效管理的构成体系 构成体系 流程体系 制度体系 实施注意项 案例分享 绩效计划制订 绩效诊断指导 绩效考核评价 绩效结果应用 绩效改进发展 公司远景战略与员工达成共识---战略目标分解---年度目标形成 ---部门目标形成---岗位目标形成 1实施过程中发现与发生的问题 2 部属的能力不足之处指导 3 资源补充与调整 4 旁线部门之间协调 5 内部成员协调 1评价原则 2 评价的导向 3 评价的内容 4 评价的方式 5 评价的标准 6 指标的权重分配 7 评价计分依据方式 1 绩效面谈沟通 2 奖惩 3 岗位轮换 4 业绩不良分析 5 部属培训指导 6 业绩改进计划 1 改善提案收集 2 改进计划实施 3 新的KPI形成 4 新绩效管理实施 5 部属职涯规划调整 第三章 KPI制订 考评内容 考核原则 考核方式/周期 权重与计分 企业战略 绩效目标 必须完成目标 期望完成目标 基于战略之绩效目标 系禹老师在东莞辅导之服装企业 4.8亿 4.2亿 0.4亿 0.52亿 16% 14% 74分 81分 20天 17天 6家 12家 66分 72分 15% 17% 销售额 利润指标 成本下降 客户满意度 生产周期 分店扩张 员工满意度 投资回报率 必