企业内部环境分析...ppt

“雷达图”分析法 经营分析用的雷达图，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。因其图形状如同雷达的放射波，而且具有指引经营航向的作用，故而得名。 “雷达图”分析法用指标 收益性：1、总资本利润率 2、销售利润率 3、成本利润率 4、产值利润率 5、资金利润率 6、销售费用与销售额比率 成长性：7、销售额增长率 8、产值增长率 9、人员增长率 10、总资本增长率 11、利润增长率 安全性：12、利息负担率 13、流动资金利用率 14、固定资金利用率 15、自有资金率 16、固定资本比率 流动性：17、固定资金周转率 18、应收帐款周转率 19、盘存资金周转率 20、流动资金周转率 21、总资本周转率 生产性：22、全员劳动生产率 23、工资分配率 24、劳动装备率 25、人均利润 26、人均销售收入 雷达图 成长 收益 安全 流动 生产 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 26 25 3.内部环境要素评价矩阵 帮助企业经营战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。 建立评价矩阵的主要步骤方法是： 1.识别企业内部战略条件中的关键要素。要素的数量可视实际情况而定［一般5至20个为宜］。 2.给每个要素设定一个权重。权重应在0.00(不重要)到1.00(很重要)之间。每一个要素的权重说明这个因素在企业战略中的重要性。无论所选择的要素有多少，各要素权重之和等于1。 3.按四分制给每一要素打分，以表明这个要素是企业的主要劣势(1分)、 一般劣势（2分），一般优势（3分）、主要优势（4分）。 4.将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数。 5.将每一要素的加权分数加起来，其总和就是一个企业的总加权分数，求得企业内部战略条件的优势、劣势情况。 市场份额提高了24% 拥有新的计算机信息系统 法律诉讼尚未了结 工厂设备利用率下降到74% 缺少一个战略管理系统 员工士气高昂 0.16 0.22 0.24 0.08 0.14 0.16 4 4 3 2 2 1 内部因素评价矩阵（IFE） 内部因素评价矩阵（IFE） * * * 21 * * 加里·哈默尔（Gary Hamel） 　　加里·哈默尔出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为世界一流的战略大师；《财富》杂志称他为当今商界战略管理的领路人；在2001年美国《商业周刊》全球管理大师的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 　　哈默尔曾经在安娜堡的密歇根大学获博士学位，主修国际商业，在那儿他邂逅并结交普拉哈拉德。不久哈默尔作别留在安娜堡的普拉哈拉德，远赴大西洋彼岸的伦敦商学院讲授了一年的MBA课程。哈默尔热爱教学，但他很担心自己在商界成为一个只会放马后炮的人，他渴望捋起袖管，投身到实实在在的商业世界中去。他的心里涌动着传播福音般的冲动，他要去帮助企业，从而帮助所有的人。于是他离开了学术界，在1993年成立了Strategos。 　　哈默尔在商业思想方面做出了巨大的贡献，他的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开的，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得麦肯锡奖。1990年，《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文发表，文中首次提出了核心竞争力的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。核心竞争力的概念被引入中国后，中国人按照自己的理解对它做出了各种各样的解释，成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。《公司的核心竞争力》是《哈佛商业评论》历史上被要求重印次数最多的论文之一。哈默尔的其他著作有《为未来而竞争》（Competing for the Future 1995，与普拉哈拉德合著）和《领导革命》（Leading the Revolution，2002）。在《为未来而竞争》中，哈默尔提出的创新不仅是指开发新产品和采用新技术，而主要是指产生新观念。他认为观念创新在经营管理中更重要更有效，它要优先于开发新产品和采用新技术。他的竞争性创新理论引起了广泛关注。而《领导革命》一书中论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界，通过不断地创新来增强自身的竞争力。哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥