企业再造实学ppT.ppt

互动问题： 1、激励机制再造的目的？ 2、激励机制再造标准取决什么？ 3、激励机制考评的目的？ 1、机制再造的目的 为激发更多人推进战略目标的实施而行动 目的 2、机制再造的关键点 我们现在在哪？ 我们未来去哪？ 企业成长阶段的价值取向 发展阶段 价值奖励取向 生存期 最需要老黄牛式的员工，因而勤奋的人让企业所得最高。 成长期 技术和市场竞争压力增大，有技术和市场开拓能力的让企业所得最高。 3、机制如何设计 业绩奖金 股份/分红 工资薪金 公司福利 能力 职责 结果 激励机制是如何作用于人的感觉系统 培训与发展 表扬/表彰 行为 激励形式 激励对象 激励产生的感觉 4、机制考评的目的 1）检测战略目标实施的状况。 2）通过机制评估对关键岗位的关键人进 行培养再造。 3）激励更多人推动战略目标，扶持一部分人先富起来。 考评的目的 分钱给企业带来的好处 为老板工作转换为自己工作 为调整工资转变为推动战略 老板考评转变为客户满意度考评 为公司造赢利转变为团队造幸福 四、企业再造命门 1、言而无信、自废武功 2、战略模糊、无心推动 3、钱途无力、离心溃崩 4、离心离德、一动不动 版块叁：掌门观 找钱 赚钱 分钱 掌门 一个能人带着一群能干的人，就能成功的时代已经结束了，靠一个具有竞争力的企业治理体系，不断复制企业接班人，所形成的系统竞争力获取持续成功的时代已经到来了！ 操作手段 怎样理解这段话？什么叫行为塑造？据哈佛大学。。。 我们这里选择了几种激励的对象，职责、工作结果、能力、行为，分别采用的激励方式就是公司福利。。。。。 这些激励从感觉系统上讲，能带给员工什么？第一个。。。安全感，第二个。。。归属感，第三个。。。成就感。 为什么我们要强调激励人的感觉系统呢？大家想一下，你做自己很喜欢的一件事情可以做的好呢，还是做自己不喜欢的事情可以做的好呢？如果一个员工，在企业工作有安全感、归属感、成就感这些感觉的时候，他会怎么样？会很努力的工作！所以说，自我感觉良好的人才能创造出优异的成绩，工作效率才会高。 通过前面讲的内容，我们了解了激励是通过作用于人的感觉系统来影响人的行为的，下面我们来学习一下激励有哪几种形式 1、未来: 1）旧城改造 2）三四线经济兴起 3）新农村建设 4）中产阶级人数增多 2、当下: 1）股东资源 2）资金资源 3）产品资源 4）市场资源 3、取: 1）销售、2)开店、3）团队、4）采购 4、舍: 1）生产、2)管理 5、过程: 专业的合伙管理团队 3、谁制定战略 老板 核心员工 核心客户 公司就是帮助利益共同体实现梦想的平台！ 4、战略地图 5年战略计划 你想成为什么，决定了你会成为什么 你的梦想是什么？ 五年后的你，是什么样子呢？ 无数的人拥有伟大的梦想，而只有专注于个人战略的人获得成功… … 核心价值观: 五年远景： 两年目标： 年度主题： 1、原则系统： 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。 2、愿景系统 五年目标：构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏 大，激进一些。 是你真正最想要的、愿意投入全部精力去努力的方向、 3、目标系统 结合公司的五年战略目标。 要清晰、明确，不能含糊其词。 两年目标是能支撑5年目标的实现，是对5年目标的进一步解释。 要清晰、明确，可衡量。 4、重心系统 一年只做一件事情，一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 最好是一条，不超过三条。 与公司的工作重点相吻合。 发展的根本矛盾点： _______年行动计划： 需要放弃的资源： 需要整合资源： 5、差距系统 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最大问题？ 6、计划系统 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有相应的里程碑。 实现自己的目标必须要做的事情。 具体、量化，要可执行、可检查和可衡量。 8、资源系统 围绕目标的实现，需要整合的资源 7、价值系统 围绕目标的实现，放弃一些资源，使自己更专注地去为实现战略目标而努力。 找钱给企业带来的好处 阶段赚钱转变为持续赚钱 服务老板转变为服务企业 行政管理转变为目标管理 不知道做什么转变为知道不做什么 赚钱之执行再造流程 互动问题： 什么是战略执行？ 执行是管人还管事？ 执行力与薪酬是否关系？ 战略执行流程？ 战略执行的目的？（执行再造演示） 1、什么是战略执行