企业发展战略..doc

企业整体发展战略 1. 公司名称和LOGO 长沙天成电子有限公司位于湖南省长沙市高新技术产业开发区，“天城”二字不仅直接明了的简述了公司的地理位置，而且寓意着“The heaven city”我们心中的圣地，是一个综合人才的聚集地，前沿技术的萌芽地，是分享理想，自由，人生价值的地方。 2. 公司的宗旨 以质量为本、技术为根、诚信为魂、创新为帆 3. 公司的结构 公司采取总公司管理下属分公司制。下面是公司整体结构图： 以下是公司各个部门的主要职责介绍： 总公司 总公司对公司系统内的技术开发、业务经营、资金调度、人事安排等具有统一的决定权。总公司是整个公司财政和管理的核心，是整个公司的高层人员聚集地，是公司前进道路的指向标。公司经营的好坏全权由总公司决定，总公司掌握了公司的命脉。 分公司 （各旅游景点办事处） 主要负责各景点的软件数据研发，对基础检测设备的建设，维护数据的管理、公司的经营。 市场部 市场调研、市场预测、产品推广及销售。市场部下设销售部，负责推广产品、促销。 财务部 筹集资金（融资）、资金周转。置顶收支预算，处理各种财务事项。 研发技术部 负责软件和硬件的研发。 生产部 负责硬件的生产，计划和组织生产，协调生产活动，保证产品生产质量符合要求。 产品与服务部 负责产品的数据更新及售后服务，提供各种个性化的服务。另外，处理客户的来电，解决客户问题。提供全面便捷的售后服务。 人事部 主管人员配置与调动。招聘新员工，审核晋升员工职务，协调管理层与员工的人事关系。 后勤部 主管公司后勤事务，包括货物购买、场地租赁和物品折旧等的计算 公关部 负责与新闻媒体和公众交流，向外界公开公司信息。寻找合作伙伴，另外，接待大小重要的客户。主为或协同其它单位、部门组织一些专门活动，以提高公司的知名度和社会效益。加强与公众的联系，提高公司的知名度，创立良好的市场形象，并通过媒介作用，引导或影响消费者的购买行为。 湖南天城电子科技有限公司在创业初期采取直线职能型的组织结构，充分利用团队各队员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大能量。企业采用董事会下的总经理负责制，下分出研发、生产、财务、人力资源和市场部共五个部门 公司部门关系结构图 公司部门使命及职能介绍 湖南天城电子科技有限公司对研发部、生产部﹑财务部、人力资源部和市场部分别任命了研发部部长，生产部部长，财务部部长，人力部部长，市场部部长。各部长都严格按照公司要求进行选聘。各部门以及各部门的执行官都必须严格完成公司赋予的使命，以公司战略为导向。   4. 企业运营的组织机制 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心的多元化管理模式。 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，公司的其他部门负责决策研究，二者互相配合，各尽其责，最后制定出符合公司发展方向的企业战略。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 公司经营决策方法科学化，充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化，随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化，做到及时发现、快速反应、正确解决，为此我们制订了一套公司的决策程序，明确的各岗位的职责，程序图如下所示： 公司决策程序 5. 企业制度建设 公司结合自身业务开展实际情况和公司运营管理需要，逐步建立了符合产业生产要求的较为完善的内部管理制度体系，经营活动中的各项业务均有了规范的内部控制程序和管理制度，并能顺利的得到贯彻执行，对经营风险可以起到有效的控制作用，合理有效地保证了公司各项业务有规可循，也使公司得以健康、持续发展。 公司将先后制订《费用管理制度》、《财务管理规则》、《人事管理制度》、《档案管理制度》、《生产管理制度》、《总经理工作细则》、《内部审计条例》、《固定资产管理制度》、《成本管理制度》、《预算管理制度》、《采购管理制度》、《质量管理程序》、《岗位职责及任职要求》等一系列公司内控制度，这些企业规章将基本涵盖了生产经营管理等方面，届时将使公司的日常运营管理有章可循，有效实施决策和防范风险。 6. 企业文化 一个企业的“文化”就像是一个企业的“灵魂”，之如人们提到华为就会联想到其标准严谨的军事化管理。企业文化也是企业的一面旗帜，