企业员工执行力PPT.ppt

合肥君盛房地产营销顾问有限公司 企业员工执行力  前 言 现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行业内能达到一个多高的高度。  拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道：赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而言，执行力也能救我们的命。 其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的： ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”； ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就 是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 第一章 执行力 什么是执行力 企业执行力的三个层次 企业执行力强调“五性” 第一章 执行力 一、什么是执行力 （一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。 我们要提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质； 另一方面更重要的是要端正工作态度。 第一章 执行力 （二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 内容 ——学习能力 ——操作能力 ——规划能力 ——组织协调能力—创新能力 不是简单的服从命令 第一章 执行力 企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实（规划实现） 　　 相互关系： 1.三个层次的执行是逐步支撑的； 2.前一个层次是后一个层次的保障； 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升 第一章 执行力 企业执行力强调“五性” 1.沟通性（前提） 〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、 〉达到的效果：充分、有效 我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样？如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效沟通当然包括合理及时的意见反馈。 第一章 执行力 企业执行力强调“五性” 2.计划性（助推） 周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划是必不可少的。 第一层次：一要合理二要详细。 第二层次：一要快速，二要认真。 第一章执行力 企业执行力强调“五性” 3.学习性（基石） ※学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。 ※学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。 总结的内容 1）别人所做的事；自己所做的事。 2）一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去改正才能取得成功； 一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能把这种成功经验继承下去 ※学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要看有指导借鉴意义的书；要看能使我们快速提高和进步的书。 4.细节性（关键） 5.时效性（保障） 第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案 ●中国企业执行力低下现状 ●企业执行力的误区分析 ●如何提升企业执行力 ●提升企业执行力重要性 第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案 中国企业执行力低下现状 根据调查分析结果对企业现状分类 进行量化分析： 第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案 企业执行力的误区分析 1.心态误区(自以为是) 2.观念的误区（自命清高） 3.能力误区： 1)不求上进； 2)能力错位； 3)纵容“能力不够的人。 4.授权误区 第二章 企业缺乏执行力病因分析及解决方案 如何提升执行力？ （一）提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与 运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋ ……一项工作要得以顺