企业安全文化建设鹤壁煤业.ppt

名称：鹤壁煤业（集团）有限责任公司 由1957年6月3日成立的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团，系国家520户重点企业、全国工业企业500强、国家大一型企业、河南工业综合实力百强企业之一、河南省循环经济试点企业。 2007年7月26日，经河南省政府批准，鹤煤集团与中原大化集团成功战略重组为“河南中原煤业化工集团有限责任公司” 一方面．不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为，谁如果违反了制度或规范，将受到严厉的纪律处罚，甚至解聘； 另一方面，也要处处体现企业文化的人文关怀，这也是对各级管理者和工人的共同要求。 必须有天天培训计划．落实每天培训内容 并继续利用班前班后会、安全活动日等有效时间，采取“每日一题”、每周一课”、“每月一考”等形式，组织全员学习“煤矿安全三大规程”和安全生严相关知识．坚持“学习任务、制度、人员、效果“四落实。 物的方面 树立正确的安全价值观。确信“安全创造经济效益”，在安全生产过程中重视“物”的因素，增强超前、预防型管理理念，加大安全投入 “以人为本”的原则 一方面在生产过程中强调员工的操作技术和生活方式与生产工艺和作业环境的本质安全性． 另一方面．要靠积极推广和开发应用安全新技术、新产品和新措施，将必威体育精装版的安全设计、安全设施及安全装备及时投入到生产中。 管理方面 提出了“零事故”的安全生产愿景目标 安全管理制度和岗位责任 形成各单位正职负全面责任、分管安全副职负主要责任、其 他副职负分管责任、操作人员负执行责任的安全体产责任体 系，坚持每月由各矿(厂)长负责对副总以上领导落实安全责 任情况进行考核、分管副职对基层区队落实安全责任情况进 行考核、区队对班组落实安全责任情况进行考核、公司各业 务部室每月对所分管专业落实安全责任情况进行督促检查 安全生产目标责任制 将安全生产指标纳入经营业绩考核，使安全责任层层分解， 压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次 管理、层层抓落实的安全生广工作格局； 严格落实矿(厂)级．区队(科室)干部24小时值班和跟班制 度．保证每班有矿级领导带班或跟班．“每班至少有一名矿 副总工程师以上管理人员带班下井，深入重点区域和关键环 节．及时发现和消除隐患 责任追究 凡由不安全行为引发事故的： 首先追究矿(厂)长、区(队)长、班组长的教育责任、其次追 究有不安全行为员工的责任、其三追究党、政、工主管的责 任 凡同一工作地点“三员”个人违章或其他人违章而没有制 止的，不但要追究“三员”的责任．还要按违章级别和程度 追究“三员”所在系统领导的责任； 因违章引发事故的，要按事故级别与行政人员同等追究公 司、矿(厂)、区队(科室)党、工、团负责入及有关人员的责 任 三员“共产党员、共青团员和工会会员” 推行“三三一”系统工程．即集团公司对矿井、对业务部室、对安全系统工作，矿井对业务科室、生产科室和安全检查科．区队对工人结构工资安全进行的七项考核。 公司、各矿从吨煤工资中分别提取不低于1．5元作为安全奖励基金，每季度对矿井综合安全管理和机关部室的业务保安工作进行考核，矿井每月对业务科室和区队安全管理情况进行考核，考核结果与绩效挂钩，每季奖罚兑现。 规章制度 鹤煤(集团)公司安全质量结构工资考核办法 安全质量结构工资与单位当月岗位工资挂钧。 考核依据来源：上级和公司的专项检查；公司安全办公；安全救护、通 风小分队检查；其他日常检查。 安全质量标准化工作 主题：安全第一．质量为本．持续改进、稳步提升 “四个须知”，即须知率单依的作业规程、操作规程和质量际难，须知本单位质量标准化工作的职责和制度，须知本单位质里标准化工作的重点，须知本单位存在的隐患和防范措施 “八个到位”．即全员意识到位，教育培训到位，标准执行到位，技术技能到位，资金投入到位，检查整改到位，考核奖罚到位、责任追究到位。 规章制度 凡工程质量出现不合格品．应与单位的安全质量结构工资挂钩，并与单位的主管队长、安全副队长、主管技术员和责任人的工资奖金挂钩 安全质量管理“五零” 即：设备零缺陷、管理零失误、质量零劣质、行为零违章、安全零事故工作规范。 每年组织有关单位和人员到煤炭行业兄弟单位进行安全质量标准化工作参观学习，每半年组织一次质量达标现场经验交流会 安全质量标准化使用、验收制度 规章制度 鸽壁煤业(集团)有限责任公司安全奖惩办法 集团公司、矿并分别从吨煤工资中提取不低于1．5元作为安全奖励基金．按月转入安全账户，由安全局(矿)长负责组织考核、审批发放。 【奖励】安全生产先进单位、抢救伤员无医疗事故、安全质量标准化标杆区队、安全生产先进区队、安全先进车间、安全生产标兵、十佳安全区队长、十佳安全班组长和安全生产先进工作者 【处罚】指挥失误、责任事故等 《安全生产处罚办法》、《重大