企业家执行力(完整版).ppt

1 4 + 西点总裁执行模式 责任下移的4大步骤和1大工具 1 4 + 西点总裁执行模式 措施管理的4大关键按钮和1大方法 3 3 + 西点总裁执行模式 建立检查平台的3＋3实施法 7 6 + 西点总裁执行模式 激励体系的非常6＋7 3 6 + 西点总裁执行模式 改进体系的6大原则和3大终极方略 西点总裁领导模式学员合影 课程市场价 12800元/人 现场执行价8800元/人 “终生免费复训” 完全款 西点总裁执行模式 立即节省 4000元 定金1000元 特别回馈 买3送1、买6送2、买9送3、买12送4； 不迟到、不早退、三天课程全部上完，如果没有收获公司承诺全额退款！ 到底是什么支撑着我们的业绩? 推动人类进步的动力根本不是希望，而是危机 科学进步的动力不是为了造福人类，其本质是因为战争 心存危机 跨越障碍 突破自己 在危机时，我们更能改变自己 执行力是淘汰出来的！ 2007年编写的《中国民营企业发展报告》中指出：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。 中国民营企业经营现状 中国企业面临危机 受美国金融危机影响，全球最大玩具代工企业合俊集团旗下东莞樟木头的合俊玩具厂和俊领玩具厂于10月15日同时宣布倒闭，6500名工人失业 据中小企业发展促进会调查分析：温州市30多万家中小企业中，现在20%左右处于停工或者半停工状态，这意味着6万来家企业正面临危机 温州打火机企业在近一年内倒闭八九成，从600多家锐减到不到100家 2008年10月初，浙江中港房地产集团董事长丁庆平携全家卷巨款潜逃加拿大 2008年10月8日，中国最大印染企业——浙江江龙控股轰然倒塌，董事长陶寿龙夫妇突然失踪，债主纷纷上门，4000名员工失业 2008年10月17日，广州中谷糖业集团董事长兼总裁庞贵雄跳楼自杀身亡，公司债务总额高达10亿 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不 见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——任正非 “居危思进，不进则亡” 微软离破产永远只有18个月。 ——比尔·盖茨 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要 战战兢兢、如履薄冰。 ——张瑞敏 雄鹰属于天空，鲨鱼属于海洋，猛虎属于森林，职业化员工生活在制度化平台！ 公司的管理平台，教育小孩可以用吗？每个人管理自己可不可以？ 形成闭环更容易实现公司战略目标 《读者》中的小小说，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！” 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！ 要站在客户的角度来考虑我们做的事情对客户有没有价值。 所以我们应该懂得什么是结果才能与客户价换，客户有两种，内部、外部。 是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果！ 互动。来定义一下结果。 随便讲一件事情，星期一回到公司一件工作计划：在下周四之前跟董事长建议做周质询会制度。这个建立周质询会制度对公司有没有价值？我认为是很有价值的。同时谁来检查你？董事长。这个建议周质询会制度你要得到什么结果？要得到他批准，这个是要的底线结果，还是奋斗目标？如果做不到怎么办？做不到我就给办公室每个人擦皮鞋！这个学员是要在下周四之前建议董事长建立周质询会的制度，如果做不到给办公室每个人擦皮鞋，我认为这是一个非常标准的结果定义。好了，我们给他掌声鼓励一下，给这个团队加5分。 所以在你们公司里开会的时候千万不要把结果定义的很模糊，比如说公司里面的培训部的负责人说，这个月我们要组织一系列的培训活动。这些东西行不行？不行，必须要告诉我，举办几次培训？分别在哪些方面，这个东西你可不要检查和考核啦？对，必须要把它量化的很清楚，这就告诉我们你公司。所以我们特别希望在你们公司的周质询会或者例会的时候都这样的方式来定义结果。必须要有时间 ，有价值，可考核。什么时候提交，有没有价值，谁来检查你， 在我们公司里面做周计划，质询的时候都必须要有这三个标准。这样的结果定义对公司有没有帮助？如果每个人都这样做结果，