企业度培训计划的制定和完善(绝密).ppt

* 六、制定培训规划应注意的问题 3、分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项都有相应的人力、物力、财力的支持。 * 4、进行综合平衡 (1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡 (2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡 (3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡 (4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡 (5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡 六、制定培训规划应注意的问题 * 七、年度培训计划书的编制 （一）年度培训计划书编制的技巧 1、项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清 2、应写明培训计划者所属部门、职务、姓名。若是 团队形式，应写出团队名称、负责人、成员姓名。 3、培训计划目的要尽可能地简明扼要，突出核心要点 4、年度培训计划书内容应在认真考虑受众的理解力和 习惯的基础上详细说明，表现方式宜简单明了，并 可适当加入一些图表。 5、详细阐述所计划培训的预期效果和预测效果，并解 释原因。 * 七、年度培训计划书的编写 （二）年度培训计划书的必备项目和写作框架 1、计划名称（策划主题） 2、计划者姓名（小组名称、成员名称） 3、计划制作日期 4、计划目的以及计划内容的简要说明 5、计划经过说明 6、计划内容详细说明 7、计划实施步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表） 8、计划的期待效果、预测效果 9、对本计划问题症结的想法 10、可供参考的策划案、文献、案例等 表-3 计划书的必备项目 * 表—4 培训项目计划书 1、问题或机遇说明（必需项） 本项目想解决什么问题或利用什么机遇？这一部分应提供产生培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前做过何种程度的尝试。 2、范围界定（必需项） 想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。 3、完成目标（必需项） 需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后做出主观主义的评价。 4、风险（可选项） 做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否有利提供分析基础。 5、人员需求（必需项） 需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。 6、限制（可选项） 项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆在桌面上来，以便有机会寻求替换的方法。 * 八、年度培训计划表的制定 （一）年度培训计划表 年度培训计划的制定以公司的年度经营计划、管理目标、培训预算总额以及培训需求分析为依据 根据公司年度培训计划书的要求，年度培训计划表将公司一年培训项目按内容、方式、参加人员时间、地点、费用等一一列出。 具体列表可以简单也可以复杂，应根据公司、的具体情况选择。 * 表-5 年度培训计划表 编号 课程 名称 预定训练月份 培训对象 经费预算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 * （二）年度轮岗培训计划表 1、轮岗培训的定义 ——是在公司内不同部门或不同工种之间进行岗位互换使员工能够掌握多岗位工作的能力。 2、轮岗培训的特点 扩大知识面，丰富工作经验，重点培养表现优秀、有发展潜力的员工 使员工了解相关部门及岗位的工作程序及内容，增强部门和岗位之间的沟通、理解、协调和合作 对员工产生示范和激励作用 3、轮岗培训的要求 抓住重点，有针对性地进行培训。 * （二）年度轮岗培训计划表 4、培训形式或方法 师带徒 直接任职 工作实习 5、培训者 部门负责人 相关岗位的资深骨干 部门的其他成员 * 表—6 年度轮岗培训计划表 受训者 派出部门 接受部门 培训目标 培训内容 培训者 时间安排 培训方法 备 注 * （三）年度专题（专业）培训计划表 1、年度专题培训计划的定义 ——是为了进行某一单项主题的培训要求，或适应某一部门、某一类专业人员陪需求而制定的。 2、年度专题培训计划的类型 单门课程 一组相关课程 * 表-7 团结精神培训计划表 培训目标 培训内容 培训 重点 培训 对象 培训 时间 改进员工之间的关系及其对企业的认识。 提高工作效率。 促进个人目标与企业目标同一，发挥团队精神 团队角色关系及其任务。 激励因素的作用及表现。 领导、影响等决策方式选择与评估。 矛盾与危机的化解、处理。 个人和团队的关系 如何认识及改善个人与团队的关系。 企业（公司）副总经理（厂长