企业战略与战略性人力资源管理..ppt

* * 股权激励计划 激励模式 操作方式 获取条件 获利方式 业绩股票 赠予、折扣购买公司普通股： 年度业绩达成 分红 股票差价 股票增值 公司赠予一定数量虚拟股票 股价升值收益 股票期权 期权购买公司普通股 一定期限/价格 分红 股票差价 虚拟股票 公司赠予一定数量虚拟股票 分红 股价升值收益 业绩单位 现金或 等值股票 (按期初股价折算) 年度业绩达成 赠予 折扣购买 限制性股票 折扣价格购买公司普通股； 但规定时间内不能卖出（5-10年） 分红 股票差价 延期支付 将部分薪酬按当日公司股价锁定为股票数量； 一定期限后，再以当日股价为基准以现金方式支付。 股票差价收益 股票差价损失 * ?工作环境/质量 ?工作责任/参与 ?培训/未来的发展 ?成就/表扬 ?汽车 ?俱乐部 ?健身 ?退休金 ?健康保险 ?有薪假 ?法定假 ?股票 ?分红 ?年度奖 ?奖金 ?基本工资 ?小时工资 情感/机会 的回报 津贴 福利 长期激励 可变的短期激励 基本现金 总的回报 总的报酬 总现金 内在价值或动机 可以以财务支出的所有东西 总的直接报酬 一般形式 报酬成分 薪资一揽子解决方案 * 七、员工福利的规划和管理 1、福利（包括退休福利、健康福利、带薪休假、实物发放、员工服务等）有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，与基本薪酬相比；一福利通常采取实物支付或者延期支付的方式；二是通常类似固定成本与工作没有直接的关系。 2、存在的问题：货币化。 * 薪酬体系的发展（美国） 90年代 70-80年代 50-60年代 丰富多样（职位评估、胜任力标准、业绩评估等等） 标准化职位评估体系 细致的人才市场调查 单一职位评估体系 有限人才市场调查 评估工具 个人胜任力、成就为基础的内部公平 + 市场价值 职位价值为基础的内部公平 + 市场价值为基础的外部竞争力 工作性质为基础的内部公平 管理目标 按个人表现决定工资和其他薪酬 职位决定基础报酬 业绩决定其他薪酬 以职位决定报酬 薪酬确定原则 飞速变化与发展 变化加快 基本不变 经济形势 等级薪酬 宽带薪酬 * 4、? 福利的种类： 一、法定的社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）； 二、企业补充保险计划：企业补充养老金；集体人寿保险计划；健康医疗保险计划； 三、法定休假；公休、法定休假日、带薪年休假； 四、员工服务福利：员工援助计划；咨询服务；教育援助计划；儿童看护帮助；老人护理服务；包含服务；健康服务； 五、弹性福利计划：自助式福利计划 * 福利系统构成 公司财政服务 俱乐部会员 共同储蓄计划 共同投资计划 …… 交通补贴 旅游 通讯补贴 附加商业保险 附加住房公积金教育费用补贴 …… 工作餐补贴 优惠购物 带薪休假 工作用品补贴 家庭服务 娱乐休闲 交通便利 …… 特殊福利 通用福利 自助福利系统 * 常见的福利类型 个人经济福利 公共福利 交通津贴 劳保 电话津贴 餐费 人寿保险 住房津贴 节日费 工间休息 内部医疗 培训 旅游 有薪假期 * 薪酬福利管理 ——福利保险管理 福利项目 社会保险福利 用人单位集体福利 基本养 老 保 险 基本医疗 保 险 工伤保险 住房性福利 企业补充保险 失业 保 险 交通性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保健性福利 有薪节假 文化旅游性福利 金融性福利 其他生活性福利 津贴和补贴 经济性福利 非经济性福利 咨询性服务 保护性服务 工作环境保护 * 战略性企业劳动关系 —新劳动合同法下的劳动关系创新。 * 我们要重视什么? 1、持续的事业,持续的盈利.——降低成本。 2、健康、稳健地发展——规范管理、规避风险。 我们的成本：主要是生产成本和管理成本。 不可控的是外部 可控的内部的（例如管理，效率、人数） * 了解一下当前企业面对的用工成本 最低工资增长形成的压力(柳州市)全国最低工资情况广西周边地区最低工资平均工资增长形成的压力平均用工成本的增长政策变化及政府行为的压力 * 新劳动关系的重要背景劳动合同法实施（2007·7-2008·1） * 立法背景 中国情决定。 “扶弱抑强”是劳动立法的国际惯例 ，也是中共执政宗旨的需要。 * 愿望中想要解决的问题 * 对劳动合同法的不同看法 * 劳动合同法面临的几个经营问题 经营权中的管理权、用人权问题。 能上能下,能进能出。 会不会退回大锅饭时代。 * 劳动合同法引发的社会思考 是不是新瓶装旧酒。 是要保护企业还是要保护员工。 企业责任还是政府责任。 “资本主义”还是”人本主义” * 劳动合同法的理解及对比 * ??? * 新旧合同的对比 第十七条　劳动合同应当具备以下