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企业发展战略研究——凯德置地 2008年5月 谢谢！ * 中管网房地产频道 基本情况 价值链分析 发展目标 总结 基本情况| 发展轨迹 凯德置地 2000年，新加坡政府控制的淡马锡财团将旗下的发展置地和百腾置地合并为嘉德置地，其在华业务也更名为凯德置地。 1994年进入上海 1999年底2000年初进入北京开展业务 2004年4月正式宣布进入北京 2005年4月进入宁波 2005年11月进入广州 2006年4月全面启动华南房地产业务 2006年5月进入成都 2006年5月进入杭州 2007年10月成立天津分公司 基本情况| 业务结构 业务特征 整合性的房地产价值链 不同的核心业务 跨国界的房地产市场 基本情况| 业务结构 业务结构图 基本情况| 领导团队 嘉德置地（新加坡） 凯德置地（中国） 凯德置地（北京） 嘉德置地 总裁 廖文良（新加坡） 凯德置地 总裁 林明彦（新加坡） 凯德置地 副总裁 廖茸桐（新加坡） 凯德置地 北京区运营总经理 毛大庆 基本情况| 领导团队 廖文良 嘉德置地集团 总裁 新加坡人。1970年毕业于新加坡大学工程系，最早就职于国防部建造军营，担任过樟宜机场建设工程的指挥工作 。1992年任林麦投资公司董事经理兼首席执行官。1996年接任百腾置地兼新加坡科技置地总裁。 现为新加坡嘉德置地集团总裁。同时还是集团旗下两家上市子公司———雅诗阁集团和来福士控股集团副主席，嘉茂信托管理有限公司和嘉康信托管理有限公司副主席，嘉德房产开发有限公司、嘉德商业综合资产有限公司和嘉德商用产业有限公司的主席和嘉德资产管理有限公司副主席。 基本情况| 领导团队 林明彦 凯德置地 总裁 新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程及经济系（一等荣誉学位）。 2000年7月，出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。 曾有职业军人和政府公务员经历。 基本情况| 领导团队 廖茸桐 凯德置地 副总裁 新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新加坡航空科技有限公司高级财政分析员，并曾于新加坡发展银行财政部门任职三年。 1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。 基本情况| 领导团队 毛大庆 凯德置地 北京区运营总经理 1992年至1993年任泰国协成昌集团高级规划师；于1994年至1995年任日建设计(新加坡)有限公司高级建筑师；1996年加入嘉德集团至今，历任集团高级项目经理、首席代表、副总经理等职。主持完成了上海丽晶苑、北京雅诗阁、广州至尊高尔夫球会、北京福景园等项目。  基本情况| 企业文化 “筑就人文空间”是凯德置地的企业理念，凯德置地不仅为客户提供优质的产品和服务，也为员工创造最佳的发展平台，同时热心社会公益事业，为创造一个和谐人性的社会空间而不断努力。 基本情况| 财务情况 1994-2001年，凯德置地一直处于亏损，至2002年实现盈利。 2005年出现下滑，后回复较快增长。 价值链分析| 资金融通 私募基金 （开发） 自有资金 银行贷款 开发类项目 REITs 商用类项目 参股 投资回报 凯德置地 交由经营管理 私募基金 （商用） 购买 产业收入 控股收益 参股收益 参股收益 参股收益 商用物业管理和租赁 物业增值收入 成熟后出售 全额收益 价值链分析| 资金融通 嘉德旗下用于中国的主要基金 从目前看，其旗下的基金更多的用于商用物业的投资。 价值链分析| 资金融通 资金融通特点 基金在凯德置地的资金融通中占据重要地位。其母公司旗下在新加坡上市的几只基金和若干私募基金为房地产项目开发、收购和持有经营提供了强大支持； 私募基金往往充当嘉德上市基金孵化器的作用。商用物业通过私募基金先行收购并进行经营管理再出售给上市基金后，可赚取大额升值利润； 对私募基金、上市基金的参股、控股使得其对整个资本运作过程保持足够的控制力，风险亦得到控制，且可以获取稳定收益。 私募基金和上市基金的外资属性，使得其决策效率受到影响，一定程度影响其通过招拍挂形式获取土地，通过收购获得项目的比例较高。 价值链分析| 市场拓展模式 收购已有项目 2003年收购北京的上元项目；2005年收购北京中环世贸A座、B座；通过参股获得广州天河新作”综合项目和金沙洲住宅项目； 通过收购获得项目占其获取项目的绝大多数。 参股当地成熟公司 2006年与成都置信集团按照50：50出资成立置信凯德，凯德出资3.5亿元，置信方以等值土地入股，凯德因此可获得若干项目的收益分享权； 2006年凯德置地购入河南建业36.14%股份。 招拍挂获取土