企业战略管理理论学派和操作工具(MBA和普研).ppt

企业战略管理：理论学派和操作工具 主讲：项国鹏 浙江工商大学工商管理学院 xgp75@ 讲授大纲 一、Nag, Hambrick and Chen: What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field? SMJ, 2007(28): 935-955.（阅读论文） 二、战略管理十大学派 三、战略模型、战略过程及其操作工具 战略管理十大学派 瞎子摸象的寓言 大象的身体：像一堵墙； 大象的象牙：像一支矛； 大象的鼻子：像一条蛇； 大象的膝盖：像一颗树； 大象的耳朵：像一把扇； 大象的尾巴：像一条绳。 continued 大家各执一词，在一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈一只他们谁也没有见过的大象。 设计学派（蜘蛛） Selznick（1957）、Andrews（1965）； 战略过程的关键是思考、计划； 竞争优势、特色竞争力、SWOT； “三思而后行”。 计划学派（松鼠） Ansoff（1965）； 战略过程是一个规划过程； “及时处理，事半功倍”。 定位学派（水牛） Porter（1980，1985）； 战略过程的基础是行业利润率的分析； “让事实来说话吧，妈妈”。 企业家学派（狼） Schumpeter（1950）； 战略过程强调领导者的远见和洞察力； “带我们见你的头”。 认识学派（猫头鹰） Simon（1947、1957），March and Simon（1958）； 战略过程的关键是个人的概念； “一旦我相信了就会看到”。 学习学派（猴子） Cyert and March（1963）、Quinn（1980）； 战略过程是一个渐进的过程、应急的过程； “失败了，再来”。 权力学派（狮子） Pfeffer and Salancik（1978）； 战略过程是一个政治过程，强调利益协调； “当心第一”。 文化学派（孔雀） Rhenman and Normann； 战略过程强调价值观、信念的作用； “苹果掉下来的地方从不会离树太远”。 环境学派（鸵鸟） Hannan and Freeman（1977）； 战略过程是环境选择的过程； “要看情况而定”。 结构学派（变色龙） Chandler（1962）、Miles and Snow（1978）； 战略过程强调组织复苏； “任何时候都有个季候······”。 战略模型 战略模型 战略要素分别回答以下问题： 1、环境：我从哪里来？ 2、业务：我如何定位？ 3、资源：我有多少家底？ 4、组织：我的依托是什么？ 5、愿景：我到哪里去？ 6、战略形成方式：我如何决策？ 战略模型 战略模型 战略模型 产业边界 行业选择 商业模式 美国西南航空公司 “我们已经不再与航空公司竞争，我们的新对手是公路交通，我们要与行驶在公路上的福特车、克莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战，我们要把高速公路上的客流搬到天上来”。 战略模型 1、全局性和长远性的统一 （1）何谓“全局”？“战略”管哪些层次？ （2）何谓“长远”？“战略”管几年？ 战略模型 2、思想性和操作性的统一 （1）“道”和“技”的统一； （2）价值理性和工具理性的统一； （3）战略思维和战略工具的统一； （4）重“技”轻“道”的严峻现实。 战略模型 3、实体性和过程性的统一 （1）细节决定成败，还是战略决定成败？ （2）战略就是运营有效性吗？（operational effectiveness） （3）战略如何变革？ 战略模型 4、领导和员工的统一 （1）战略是领导的专利吗？ （2）战略是“陷阱”吗？ 战略过程 企业环境分析 一、定性评价 宏观环境分析：PEST分析法； 产业环境分析：M. Porter’s five-forces model； 竞争环境分析； 二、定量评价 EFE Matrix 企业环境分析 企业环境分析 PESTEL（Johnson and Scholes,2004） 企业环境分析 企业环境分析 企业环境分析 1.List key external factors as identified in the external-audit process. 2.Assign to each factor a weight that range from 0.0 to 1.0. The sum of all weights assigned to the factors must equal 1.0（指环境机会和环境威胁的因素总和）. 3.Assign a 1 to 4 rating to each key external factors to