企业执行力企业培训课程.ppt

执 行 组 成 我们的执行力缺在哪里 文化习惯：讲大的，宏观的；不讲小的，微观的 成功的关键素质：爱岗敬业、吃苦耐劳 干一行、爱一行、专一行、通一行、精一行 一个想成功的人，首先应该找找自己的问题 JUST DO IT ! 为什么军人成才率特别高？ 西点军校学员回答军官时经典的四句话： 1 是，长官 2 不是，长官 3 不知道，长官 4 没有任何借口，长官 向解放军学习！ 为什么像海尔、联想、万科等这些企业能够在短短的几年内成为国内首屈一指的知名企业？为什么他们能够在竞争激烈的环境中脱颖而出？要是我们知道这些企业老总的背景之后就不难发现其中的奥妙了。例如，海尔集团董事长张瑞敏、联想集团创始人柳传志、万科集团总经理王石等都有过在中国人民解放军服役的经历，除去他们后来自身的努力外，他们都承认是 “解放军精神” 给了他们作为一企业员工和一名企业家足够的精神食粮。 让执行力走的更长久 1、关注最基本的东西： 经过了科学管理、规范化、标准化、程序化、定量化、精细化洗礼的西方企业，肯把我们视为小儿科，不屑去做的基本的东西做得精益求精，正是他们最厉害的地方。 5、精细化管理的七上八下 七大误区： 实施方案过于宏大 一步到位设定目标 一意孤行强行推进 做表面文章务虚 矫枉过正重定量 投入过大不经济 缺乏长效机制 问题：1981年GE公司成为世界第一时，您说了一句话“你们知道了，但是我们做到了”。事实上，知行合一是最难的。很多企业或者个人有很好的经营理念和远见，但在执行上往往很难落实，因此结果往往不尽如人意。请问对于企业和个人，如何提高执行力？ 杰克-韦尔奇： 我认为设定实际的目标，并激励你的员工达成这些目标是每一位领导的工作，我不认为还需要做其他特别的工作。 你设定你的目标，鼓励你的团队积极参与，然后在达成目标后奖励他们。你要明白激励你的团队是你最重要的工作，让他们感觉被重视，让他们为自己取得的成绩而兴奋，并庆祝他们的成功。你要不断的重复这样的过程，不断鼓励他们，给予他们回报。对他们所做出的成绩，不仅要在精神上奖励他们，也要奖励他们的钱包。 八大障碍 高层轻视，缺乏战略思考 组织变革极其缓慢 思想文化产生严重冲突 遭遇员工的抵触 缺乏精英专才带动 基础条件极为薄弱 缺乏前期投入预算概念 没有精心设计管理变迁过渡过程 “仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。” ——杰克·韦尔奇 * * 分 享 我们从山的这一边开始挖掘，你和你的伙伴从山的那一边挖掘。 当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道 而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道！ 一个叫休·迈克·唐纳德的美国人曾经制作过题为“1950－1995，管理潮流的流行曲线”的图表，这张图表记录了这45年间先后出现过的34种理论和潮流，从50年代的决策树到90年代的标准检查。他的研究发现，在头20年只有9次管理潮流，而其余的理论，除了分散管理，全部集中在1980年到1995年的15年间，并且除了其中3个——不断提高、学习型组织、流程再造和标准检查——都诞生于80年代，没有哪个理论的持续时间超过一年或两年。 为什么选择执行力来讲 企业的基本素养--执行力！ 内 容 提 要 执行力是什么东东 谁偷走了我的执行力 如何提升企业执行力 让执行力走的更长久 彼得·德鲁克： 管理重在实践，其本质不在于知更在于行。 执行力 比尔·盖茨： 未来十年我的企业最重要的挑战就是执行力，没有执行力，企业18天就会倒。 杰克·韦尔奇： 管理者和员工的执行力是企业成败的关键；个人的执行力是个人成功的关键。 “如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值” “企业最大的黑洞就是没有执行力” “没有执行力，就没有竞争力” Just do it 关于执行力 张氏理论： 执行力首先研究的是执行，如同军事管理式的执行，没有讨价还价 ； 然后是力，有能力、有技巧的去执行。 职业理念（爱岗敬业）：执行之基石 目标计划（自我管理）：执行之前提 有效协作（团队沟通）：执行之保障 时间效率：执行之关键 创新思维：执行之利器 新时代的管理职能：计划、组织、指挥、控制和创新 企业团队的执行力 企业的 核心竞争力 战略 执行 企业家及决策团队的洞察力、决策力 资源 企业执行力五坐标模型 ☆ 有效制度 结果导向 解决要与不要 有效工作分解 强势管理 (人性) (目标) (组织) (流程) (风格) 以人为本，了解人性变数 企业文化、服从、补漏 轨道、标准规范 目标分解意味着工作策略、内容到位 结果导向是一种思维方法 技术线 文化线 爱打仗 会打仗 清华大学115培训模式 技术线：会打仗 有效制度——框架、篮子 有效工作——篮子里的内容 文化线：爱打仗