企业执行力培训修改稿.ppt

执行力不到位的症结 一、什么是执行力 二、执行力三个关键问题 三、对工作过程执行力的检查 四、执行者要做的七件事 五、执行者需要坚持的四个原则 六、执行力的五大保障 七、提升团队执行力的七大关键 “提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。 执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励方法 7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成凝聚力。 高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远 速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速度 力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 1、找理由专家,千方百计找原因 2、推卸责任高手（推诿扯皮） 3、小心眼、窝里斗 4、清高自大，不愿意合作 一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人，因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。 这么多人做事没有成功，你来了就可以了，他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。 领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法，等等。 砸掉我们做事的不良态度和习惯 . 阿诺德和布鲁诺差距的案例 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少细节的考虑，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！ ●企业发展的意识基础： 案例：水煮青蛙 如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。 “青蛙原理”很能说明企业管理者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在成功后，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡， 企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使