企业执行力教育工程2.ppt

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企业执行力教育工程? 第二模块 什么构成执行的核心要素 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 图2-1:构成执行的四要素 心态要素怎样构建执行力 Ⅰ 态度决定一切:信则成真 何谓态度 态度的特点 没有正确态度,就算用尽各种良法也是徒劳。 积极态度(PMA)与消极态度(NMA)启示 态度影响执行的要素: 图2-2:态度影响执行的要素 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 : 沃尔玛案例:现代信息技术工具造就 零售帝国 江阴机械案例:董事长用错执行工具 的悲剧 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 个人案例:某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇 戴尔案例:戴尔的CEO执行角色扮演 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力 Ⅰ 不是结构决定流程,而是流程决定结构 关键不在于你做什么,而在于你如何做 图2-3:组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 Ⅲ 核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新 戴尔案例:执行流程建设的典范 小  结 ? ?心态要素怎样构建执行力 ? ?工具要素怎样构建执行力 ? ?角色要素怎样构建执行力 ? ?流程要素怎样构建执行力 谢 谢! * 国富经济研究院? 2003 顺应目标 认同方式 内化规则 美国海军陆战队的训练 传销的奥妙 心态要素怎样构建执行力 Ⅱ 适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半(不从猴子变人开始) 科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子) 戴尔对工具的认识 案例 2-1: 案例 2-2: 岗位与角色 角色的认知 角色与职责 案例 2-3: 案例 2-4: 流程要素怎样构建执行力 Ⅱ 案例 2-5:

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