企业技术风险.ppt

1、风险概念 由于当事人主观上不能控制的一些因素的影响，使实际结果与当事人的期望值产生了较大背离。 农业： 卫生： 政治： 旱、涝、虫 癌症、艾滋病、乙上肝 专制、不称职 2、风险态度 古人： 求神拜佛 现代人： 风险回避（街上） 乐于冒险（学校） 比较收益与风险 3、风险分析 定义： 找出风险之所在及结果，并做出对策处理。 步骤 风险辨识：找出，定性估计 风险估计：定量：风险R=CP 风险评价：探明风险对决策的影响。 4、风险分类 可保险的风险：风险值大 可吸收的风险：风险值小 无法保险的风险：风险值，概率不知 5、技术风险 时序上由二大风险构成： 技术研发风险： 技术开发过程中，由于外部环境的不稳定性、项目本身的复杂性、科研开发者能力的有限性，导致项目开发的失败与中止。 技术替代风险： 随着时间的延续，新技术必然取代旧技术，使从事旧技术经营的企业存在的风险。 1、技术研发风险规律 投资的测不准律 技术创新风险的时间运动律 风险——安全栓栏律 2、技术研发风险分类 （1）外部风险 由企业外部环境的不确定性变化引起的风险。 （2）项目风险 由技术创新项目技术难度与缺陷、产业化缺陷、决策失误等引起的风险。 （3）实施风险 指企业在组织调动资源完成技术创新项目中出现失误而引起的风险。 2、技术研发风险分类 （1）外部风险 包括：外部环境风险、市场风险。 外部环境风险是指因宏观政治、经济、法律法规、产业政策等变化引起的风险。 市场风险是指因市场需求变动，原料供应不稳定、市场规模、成长速度及竞争程度不确定等引起的风险。 （ 2）项目风险 包括：技术风险、生产风险、决策风险。 技术风险是指因技术不成熟、技术转移失败、技术被模仿或替代及技术前景不确定等引起的风险。 生产风险则指因新技术产业化失败、产业化成本不确定、生产工艺不成熟等引起的风险。 决策风险是指由决策者定义错误或决策失误引致的风险。 2、技术研发风险分类 （3）实施风险 包括：组织风险、项目运作风险、资金风险。 组织风险是主要指因组织机构不完善、企业文化及员工对待技术创新的态度等引起的风险。 项目运作风险是指因企业未能统筹协调各项研发工作所引起的风险。 资金风险主要指资金无法及时供应引起的风险。 3、研发风险因素重要性排序 决策风险 市场风险 组织风险 技术风险 外部环境风险 项目运作风险 生产风险 资金风险 4、研发风险因素识别 技术创新风险是由众多因素，包括内部因素和外部因素相互作用的结果，这些导致技术创新风险产生并使之变化的因素称之为风险因素。 针对企业研发过程的各个风险环节，利用风险损失清单方法，提炼出影响风险变量的主要风险因素合共38项。 （1）决策风险主要因素 参与者范围过窄； 参与者沟通与合作深度不足； 核心团队效率低； 参与者能力与客观性低； 参与者思维束缚于现有的科技领域，未扩大到创业潜在领域； 违背决策制定及决策模型选择原则。 （2）市场风险因素 客户需求发生不利变动; 潜在的市场容量偏小; 新产品的寿命周期过短; 新产品的价格过高； 消费者对竞争对手产品的依赖性； 低估竞争对手的实力; 低估竞争对手的数量; 竞争者的不正当竞争行为。 （3）组织风险因素 员工缺乏共同愿景； 员工心理安全感水平低； 员工人际交往与沟通技巧薄弱； 员工知识面狭窄，难以从多视角思考问题。 （4）技术风险因素 低估技术研发与实验的难度与复杂性； 技术不成熟，无法达到产业化或系列化要求； 技术不先进，产品性能差； 技术引进不成功； 新技术被模仿或快速替代； 企业科技人员实力弱 。 （5）外部环境风险因素 宏观政治、经济形势以及国家政策变动； 社会信用体系不完善，窃取商业与技术秘密等非诚信行为经常发生； 产学研联盟合作关系以及与供应商、客户、行业协会、竞争者、咨询与服务机构等组织之间的合作关系恶化； 知识产权保护不力。 （5）项目运作风险因素 无法及时配置资源支持研发活动； 项目进度与绩效监控不力； 项目纠偏变更不力。 （6）生产风险 新产品生产成本超出预期； 新产品要求的物料供应困难； 生产设备及工艺无法满足新技术需求； 引进设备及工艺出现困难； 生产新产品对现有设备和工艺的调整比预期复杂。 （6