企业文化杂志第二期管理团队的必修课.ppt

NO.6 效率！效率！ 理清事务的轻重缓急并进行合理统筹。 最重要的技巧：每天都留出一段不受干扰的时间来做计划； 检查店内的每一个角落、每一位员工； 清理办公场所、前台、大厅、待钟室； 集中处理——把事情放在一起做。 NO.6 效率！效率！ 减少干扰 即使你没法阻止别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间； 与员工和上级安排一对一的会谈； 问问自己：“我做的那些事情浪费了自己的时间？妨碍了自己的工作？” NO.6 效率！效率！ 有效的管理会议 不要染上“永远都定期召开的会议”综合症； 要以最重要的事务作为开场白； 人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情； 最简单最有效的方法：准时开会，准时结束。 花时间读一本时间管理的书籍，找找其他节约时间的方法。 NO.7 桶和勺子 领导者应牢记不忘的两项内容： 作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果。 你对团队的需要甚于团队对你的需要。 NO.7 桶和勺子 每个人都有一桶动力。 作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。 你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。 NO.7 桶和勺子 要让下属的动力桶保持充盈必须做到的四件事： 需要知道哪些是要事——这对做好工作很重要； 向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做； 让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作； 让团队知道他们凝聚为一体有多好。 NO.8 进入学习地带 阻止你发挥潜力的劲敌是舒适地带（comfort zone）。 你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。 你要追求进步，要走入学习地带（learning zone）。 对活到老学到老表示认同很容易，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。 NO.8 进入学习地带 学习地带中有三个房间。 阅览室（reading room） 读书越多，知识越丰富。把读书放在首位，你积累的知识会让你成为升职的首选人物。 倾听室（listening room） 管理们失败的主要原因在于他们骄傲自大，过于自负，麻木不仁。 给予室（giving room） 最后的忠告——纪律严明 自古就有军队出征“师行须预严纪律，申号令”的制胜之道。毛泽东则把必须提高纪律性直接写入《中国人民解放军宣言》，重申不允许任何破坏纪律的现象存在。 时至今日，纪律松懈、工作拖沓的问题在公司中悄悄滋生蔓延，上至管理、下至员工，有的对公司、店面的决策指示、部署要求，不是无条件地贯彻执行，而是以各种名目钻空子、打折扣、讲价钱。人情面子大于公司制度，个人利益大于公司制度。有甚者公然堂而皇之违抗命令，明目张胆另搞一套。 最后的忠告——纪律严明 不以违纪为错、为耻，相反，会变通者为“聪明”，敢顶风者“有魄力”。尽管此类人和事属极个别，但造成的负面效应却能成倍扩散，以致后来一个决策、规定下达，人们的第一反应不是坚决落实的行动，而是疑惑、观望，揣测上级的执行力高下，对破坏公司制度的现象是否敢动真格。无视命令的现象已经如此严重，再不坚决有力地遏制、整肃，公司的业绩目标就无从谈起，长此以往，必将付出惨痛的代价。介于此，公司将对违纪情况进行专项整治。发现违纪、绝不留情。 天榕健康产业有限公司 文化期刊 2013-02期 总 编：李秋虹 责任编辑：冀宇新 执行编辑：王茂屾 2013年3月15日 天榕健康产业有限公司 文化期刊 2013-02期 总 编：李秋虹 责任编辑：冀宇新 执行编辑：王茂屾 2013年03月15日 致天榕家人： 过去的几年里，我们共同经历了风风雨雨，一路至今。天榕的过去有赖于每一位天榕家人的共同努力，天榕的未来，取决于每一位员工的辛勤汗水。2013，天榕的事业目标将调整为“以守为攻，利润共赢”。希望在这一年里，各位家人能恪尽职守，跟随公司战略方向，携手并肩，克服万难，创造美好未来。 这一期的企业文化杂志，将以管理团队所需的领导力为题，希望各位家人能够仔细品读，结合自身，找出差距，不断提高自己的管理水平。 李秋虹 2013.03.15