企业模拟沙盘实训说课课件.ppt

企业模拟沙盘实训 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 企业模拟沙盘实训 说课流程 一、教材分析 课程名称：《企业模拟沙盘实训》 学时：32学时 实践 选用教材：用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册 出版社：东北财经大学出版社 作者：刘平 精品教材 1、课程概况 一、教材分析 2、课程结构 一、教材分 3、选课理由 一、教材分析 学时 ：4学时 课程大纲要求： 4、单元学时、进度安排及教学大纲的要求 一、教材分析 5、重点、难点 一、教材分析 什么是沙盘 ？ 什么是企业经营模拟？ 企业的五大角色是什么？ 总裁CEO 营销主管 生产主管 财务主管 采购主管 二、教学目标 三、学情及学生学习方法的指导 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 四、教学内容及程序设计 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 战略决策 四、教学内容及程序设计 3、企业运营的基本流程 客户 销售 规划 研发 库存 生产 采购 供应商 库存 产品 需求 产品 物料 物料 物料 销售订单或预测 计划 计划 需求 订货 技术要求 设计工艺 设计工艺 设 计 工 艺 产 品 财 务 四、教学内容及程序设计 五、教学方法及手段 六、现场答辩 * 企业模拟沙盘实训 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 企业模拟沙盘实训 *