企业法律风险.ppt

法律风险是二十一世纪企业 最大的风险! 　　 　　　中国首富国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，目前正在接受警方调查。 案例：安然事件 　　　美国安然能源公司是一个居世界500强第7，2000年营业规模过千亿元，让世人赫然的能源巨头，掌控着美国20％的电能和天然气交易，是华尔街竞相追捧的宠儿；安然股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股。直到破产前，公司营运业务覆盖全球40个国家和地区，共有雇员2．1万人，资产额高达620亿美元；安然一直鼓吹自己是“全球领先企业”，业务包括能源批发与零售、宽带、能源运输以及金融交易，连续4年获得“美国最具创新精神的公司”称号，并与小布什政府关系密切……。但几乎是在一瞬间倒塌了，2001年安然股价从一年前的８５美元跌至0．26美元，市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元，公司两万多名员工中，很多人连他们的退休金都保不住。年底，安然正式向破产法院申请破产保护，破产清单中所列债务高达498亿美元，成为美国历史上最大的破产企业。 　　　 　　　中国民营企业的平均寿命为2.9年，每年约有100万家民企破产倒闭；60%的企业在五年内破产，85%的企业在10年内消亡，能够生存3年的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也就7－8年，其中40%的企业在创业阶段就宣告破产。 　　　 　　　大多企业创始人落马及企业崩溃的事例告诉我们：未雨绸缪比亡羊补牢要好 了解风险是关键 事前防范　事中控制　事后救济 　　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”　　扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 　　 “扁氏三兄弟” 老大老二老三一个也不能少。 思考与讨论 　 一切商业的、非商业的风险，最终都将戴着法律的面具出现。 法律风险是企业一切风险的最终表现形式，因为任何不利后果都通过权利义务的产生、变更与终止表现出来。 2、发生的结果具有强制性。 　民事责任（违约金、赔偿损失、赔礼道歉、消除妨害等）；行政责任（罚款、没收违法所得、吊销营业执照）；刑事责任（单位承担罚金，主管领导也要承担刑事责任）。 3、发生的领域具有广泛性。 　法律风险存在于企业经营发展的每一个环节。 4、发生的形式具有关联性。 　法律风险和其他风险紧密相关。 5、发生的后果具有可预见性。 2、公司内部权益纠纷 　案例：“潘石屹案” 　　2004年，三名小股东将房地产界颇负盛名的潘石屹告上法庭，理由是，作为大股东的潘石屹，侵害了公司的合法财产，要求潘石屹赔偿公司1.05亿元人民币。 3、国有企事业单位及集体企业改制过程中的法律风险，如： （1）国有和集体资产流失法律风险。 （2）改制的行政化操作模式法律风险。 （3）改制过程中多元利益、价值观及经营模式的冲突所引发的法律风险。 关于职工集资、民间借贷问题。 （2）投资法律风险 　 案例：矿业凶险 　　　 去年10月15日，位于东莞的世界上最大的玩具代工企业合俊公司倒闭，让7000多人丢掉饭碗，有人认为是全球性金融危机所致，也有人认为原因是人民币升值、原材料涨价、出口税率调整等不利因素。 　　　但随着合俊的财务黑洞被揭开人们发现这个悲剧其实缘于合俊老板投资福建矿业的巨额亏损，是死于盲目投资矿业。而公司的决策层却没有料到其中隐藏着巨大的风险。 （2）投资法律风险　一是产权归属　二是经营控制权三是投资回报 案例1：商业垄断。 8月1日，《反垄断法》正式实施的第一天，国家质检总局便被北京4家防伪企业以违反《反垄断法》为名，告到北京市第一中级人民法院。随后，更多的企业陆续递交了同样的诉状。 案例2：华硕和一位女生的维权纷争 2006年2月，首都经贸大学大三学生黄静购买了一台2万多元华硕电脑，但在后来的修理过程中发现CPU存在问题，该笔记本处理器被换成了英特尔工程测试产品，而这种产品是不能上市销售的。双方多次协商未果后，于是，黄、周两人随后以向新闻媒体曝光为谈判砝码，向华硕公司提出高达500万美元的“惩罚性赔偿”。双方多次谈判未果，华硕最终报警。当年3月7日，黄静与周成宇被北京海淀警方以涉嫌敲诈勒索带走