企业生产与物流管理实训项目二.doc

实训项目二 模拟生产运作——纸飞机公司 一、企业生产前的准备工作（生产订单、技术准备工作、生产系统设计） 1、阅读模拟生产任务书，发现分析存在的哪些问题？（如：需要补充哪些信息可以帮助解决问题，以及从哪些途径去解决？） 存在的问题： ①在生产任务书中，没有给出纸飞机成为合格产品的具体标准； ②没有告诉我们与空军签订的生产飞机的合同的具体信息，造成我们不知道本公司需要为美国空军造多少架纸飞机，也没有交代清楚具体的交货期，也没有给我们提供生产订单，所以根据已有信息我们只能计算出盈亏平衡点。 已知信息：纸飞机公司是和美国空军签订生产飞机合同,合同要求:空军将为每架飞机支付20000元,生产飞机必须通过检验,不能达到检验要求的产量,没减少一架罚款25000元,每架飞机的材料成本为3000元。如果你投标10架飞机，只生产了8架，则你必须为其余的2架支付材料成本。此外，凡未通过检验的飞机也需支付材料成本。纸飞机公司一年的人工和其管理费用假定为300000元。 计算： 由已知信息，生产的每架纸飞机的毛利润=产品销售收入成本0.5cm、宽边0.8cm、机身高2.0cm、机翼翘起来的部位高1.5cm。 依据：按照图纸，用纸制作一架样机，制作完成后再作进一步的改进，然后按照改进后的样机为标准，进行标准化生产。 3、生产过程如何组织？（工艺专业化还是对象专业化） 本公司只生产纸飞机一种产品，生产的产品品种单一，产量大，产品生产重复程度高，所以应该属于对象专业化里的大量生产。 相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。在以对象专业化原则建立的生产单位中集中了为加工某种产品工件所需的全套设备、工艺装备和有关工种的工人。对相似的产品工件进行该产品工件的全部或大部分工艺加工 工序五 工序六 工序七 工序八 合计 制作时间（秒） 3 6 3 7 5 4 3 3 34 （表1） 由于纸飞机公司中纸飞机的制作是需要前道工序完成之后，立即转移到后道工序上继续加工的，所以是符合平行移动方式的特点。 工序=8，t1=3s/件；t2=6s/件；t3=3s/件；t4=7s/件；t5=5s/件；t6=4s/件；t7=3s/件；t8=3s/件。 二、企业生产过程中的问题（生产过程组织、计划与分工、过程控制） 1、生产过程中如何分工？（具体的人员和工作描述）生产过程中如何保证产出进度？ 正确的分工会带来生产效率的快速增长。亚当·斯密在其名著《国民财富的性质和原因的研究》中根据他对一个扣针厂的参观描述了一个例子。斯密所看到的工人之间的专业化和引起的规模经济给他留下了深刻的印象。他写道：一个人抽铁丝，另一个人拉直，第三个人截断，第四个人削尖，第五个人磨光顶端以便安装圆头；做圆头要求有两三道不同的操作；装圆头是一项专门的业务，把针涂白是另一项；甚至将扣针装进纸盒中也是一门职业。斯密说，由于这种专业化，扣针厂每个工人每天生产几千枚针。他得出的结论是，如果工人选择分开工作，而不是作为一个专业工作者团队，那他们肯定不能每人每天制造出20枚扣针，或许连一枚也造不出来。换句话说，由于专业化，大扣针厂可以比小扣针厂实现更高人均产量和每枚扣针更低的平均成本。 按照作业流水线的生产流程，我们根据实际生产情况对本小组成员进行合理安排岗位。 ①生产人员分工表 小组成员 任务项目 人员分配 所属部门 李天宇 原材料处理 1 原料库 焦文武 处理加工 1 生产部 龚彩云 废品率统计 1 会计部 陈雷 加工检测 1 检测部 秦继文 半成品检验 1 监察部 （表2） ②生产计划表 生产时间 1小时 2小时 3小时 4小时 5小时 6小时 7小时 8小时 计划生产数量 107 214 322 429 537 645 753 860 （表3） ③生产计划进度表 生产时间 1小时 2小时 3小时 4小时 5小时 6小时 7小时 8小时 计划生产数量 107 214 322 429 537 645 753 860 实际生产量 105 210 315 420 525 630 735 840 完成进度（%） 98% 98% 97.8% 97.9% 97.8% 97.7% 97.6% 97.6% （表4） 2、如果进行大批量生产，需要设计流水生产③线，节拍如何确定，生产周期，工序同期化，人员和工作地如何安排？ ①大量生产组织管理 （图1） ⑴用现代化管理方法指导生产全过程； ⑵改进现行机制，建立现代化的质量管理和控制体系； ⑶大批生产过程要保证质量安全生产； ⑷外包生产。 ②纸飞机流水线 （图2） ③节拍的确定 根据小组是实践操作，反复的进行模拟实验，进行的是抽样实验，每次在规定的时间内制作50架飞机，一共进行了4次，其中有三次是50架飞机中有1架是不合格的产品，还有一次是50架全部合格