企业管理企业生产组织.ppt

生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 三、生产组织的概念 通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本、交货期生产出来。 影响选址的因素 1工艺专业化形式 工艺专业化形式是按照生产工艺性质的不同来建立生产单位的一种专业化形式。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的机器设备和同工种的工人，对各种制品（产品、零部件）进行相同工艺的加工，即加工对象是多样的，而设备、工人、工艺方法是同类的。由于是同种设备集中在一起，故又称为“机群式”生产单位。 第三节 生产过程的时间组织 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： 1、 顺序移动方式 2 、平行移动方式 3、 平行顺序移动方式 顺序移动方式 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。 平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道 工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。 平行顺序移动方式 顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加工，利用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短， 但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。 平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。 （1）当ti ti+1 时，按平行移动方式移动； （2）当ti ? ti+1 时，以i工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移(n-1)? ti+1 作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。 平行顺序移动方式 第四节 流水生产线组织 一、流水生产线含义 指劳动对象在生产过程中，按照规定的工艺路线和速度,顺序的通过各个工作地及各作业设备，完成规定的工艺作业，连续重复生产的一种生产组织形式。 二、流水生产线的分类 固定流水线：加工对象固定,生产工人携带工具移动。主要适用于不便运输的大型制品的生产。 移动流水线：加工对象移动,工人和设备固定。适用于组织中小型制品的流水生产。 2 .按加工对象数目分： 单一对象流水线： 指流水线上只固定生产一种产品。要求产品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷。适合大量生产。 多对象流水线： 将结构、工艺相似的两种或两种以上产品，统一组织到一条流水线上生产。 3、按产品的轮换方式分： 不变流水线：流水线上长期固定生产一种产品。 可变流水线：固定成批地轮番生产几种产品，当某一产品的一批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。 成组流水线：在一定时间内顺序生产固定在流水线上的几种产品，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。 4 .按流水线连续程度分： 连续流水线： 产品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。适用于大量生产。 间断流水线： 由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系，生产对象在工序间会出现等待停歇现象，生产过程是不完全连续的。 5 .按生产的节奏性 强制节拍流水线: 用专门的装置来强制实现规定的节拍，加工时间不得延误。 自由节拍流水线: 要求工作地在规定的时间间隔内的生产率应符合节拍要求. 粗略节拍流水线: 只要求流水线每经过一个合理的时间间隔，生产等量的制品，而每道工序并不按节拍进行生产。 生产过程的时间组织习题 假设某零件的批量n=4件，有5道工序，各工序的单件作业时间分别为：t1=15分、t2=5分、t3=10分、t4=12分、t5=3分。试用计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。 时间组织 机械化程度 节奏性 连续程度 对象变换方式 对象数目 对象移动方式 分类标志 流水线 固定流水线 移动流水线 单品种流水线 多品种流水线 不变流水线 可变流水线 成组流水线 连续流水线 间断流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 自动线 机械化流水线 手工流水线 1 .按加工对象移动方式分： 1 3 2 固定流水线 移动流水线 * * 第六章 企业生产组织 一、生产组织管理的范围 第一节 生产组织概述 生产过程 的组织 生产过程的 空