企业组织与经营环境(第一次课).ppt

企业目标的作用： （1）企业目标使得企业内的每个人都能明确企业在一定时期内要达到的结果。 （2）企业目标对于决策制定过程以及备选方案的选择都有帮助。 （3）企业目标有利于检查进展过程，有利于对下一步该做什么进行决策。 （4）企业目标位绩效测评以及控制过程提供依据 （5）企业目标可分解，使组织的各个部门都有自己的细分目标 （6）可以用企业目标来评价企业的总体业绩以及雇员的表现。 2.2利益相关者 2.2.1利益相关者包括：P20 2.2利益相关者 不同利益相关者的目标：P21 2.3企业目标 私有企业和国有企业 私有企业的企业目标： 利润最大化 是指企业想要销售尽可能多的利润的一种强烈的欲望或目的。私有企业的经营目的就是为了获取利润，人们向企业投资也是为了回去回报，因此，获取利润就是这类企业的主要目标。利润最大化就是说企业要获得尽可能多的利润。 销售收入最大化 是指企业想要销售尽可能多的产品和服务的愿望和目的。简单理解就是不考虑多因素，只考虑销售收入的提高！但是销售收入提高不代表利润提高，有可能使得成本增加，有可能放弃长远利益，有可能做一些事情，损害到企业长足发展！但是也有可能会增加企业的利润，增加管理层的收益。（举例） 在不同市场上开拓经营活动 →企业在不同市场上开展经营活动，可能会降低企业失败的风险（即：把鸡蛋放到不同的篮子里一样）。在一个市场上经营失败，在其他市场上可能会得到弥补。 →另一方面，真正进入一个新市场也意味着风险增加，因为你并没有新市场的相关经验，同时，新市场也存在许多你并没有认识到的始料未及的问题。 2.4企业经营计划 企业经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。 ①对企业经营思想的解释； ②对企业所能满足的潜在市场进行大体描述； ③对竞争对手的优势和劣势的具体分析，并说明企业会采取何种应对措施； ④对产品（或服务）市场营销计划以及涉及到的成本进行解释； ⑤关于营业场地以及所需的资产设备的详细情况； ⑥企业人员的详细介绍，包括背景、学历以及工作经历； ⑦个人投资水平； ⑧说明企业需要多少资金支持以及企业会如何偿还； ⑨为贷款提供的担保； ⑩详细的财务预算，包括月现金流量以及第一年的盈亏预测。 ①目标； ②销售和市场营销； ③生产； ④资源要求； ⑤财务支持数据。 练习：帕特斯潮流服装店的企业经营计划书 公有制是一种所有制关系，所有制关系是生产关系的组成部分，生产力决定生产关系，从而生产力决定所有制关系。即公有制是与一定的生产力发展水平相适应的所有制形式。即生产资料归劳动者共同所有的形式。 3.1.2国有企业 是指那些由政府拥有并控制，为社会公众利益而运营的企业。P159 即由政府拥有并控制，为国家利益而运营的企业单位。P37 ①使用自己的利润； ②向政府借款； ③向银行贷款； ④向社会公众借债。 3.1.3国有化 P37 如果产业最开始是私有的，后来又转由政府接管，称之为国有化。国有化产业中的企业就是国有企业。经营的目的不是为了赚取利润，而是制定合理的价格，向社会公众提供高质量的产品或服务。 3.2私营部门 私营部门是指由个人或集体拥有、为赚取利润而经营的企业组成。包括那些由个人或股东拥有、为赚取利润而经营的企业。 3.2.1个体企业 最古老、简单、常见的组织形式，是由个人独立经营的企业，企业主自我雇佣，自己为自己工作，也可以雇佣一定数量的员工，支付给他们工资。个体企业主享有企业经营的全部利润，也承担企业经营的无限责任。——我国改革开放初期的个体户，就是典型的个体企业。 个体企业的优点： ①设立简单，只需要少量资金； ②所有者或个体企业主对如何经营企业决策迅速；（自己说的算） ③因个体企业主通常是在当地经营，他们会同消费者建立起个人联系； ④经营所得利润全部归业主所有； ⑤许多人喜欢为自己工作。 3.2.1个体企业 个体企业的缺点： ①个体企业主承担无限责任； ②个体企业生产产品或提供服务的成本会较高（因为规模不大）； ③个体企业很难扩张（财力有限）； ④很难有高水平的专业化分工或劳动分工； ⑤缺乏经营的连续性； ⑥缺乏存在的连续性。 3.2.2合伙制企业 是指有两个人或多个人共同经营的企业，每个合伙人都向企业投资并各享有一部分收益。 合伙制企业的性质和个体企业相类似。 合伙制企业和个体企业的不同仅在于，合伙制企业的出资者是多人，即两人或两人以上。合伙制企业仍然是所有者和经营者不分离，所有者对企业负有无限责任。一旦合伙企业出现债务问题，各合伙人共同承担债务。出现资不抵债时，要以个人财产抵偿。 3.2.3有限公司 由股东、所有者或股东的财务责任以及其投入企业的资金为限。 3.2.3