企业经营模拟4.ppt

UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate ——我们就探讨的方式进行一个变更，我们这两天的课程是通过沙盘模拟的方式，来让大家亲身体验和实践信息时代下，企业的管理之道 ——为什么要用沙盘的模式？我想问大家当大家听到沙盘这两个字首先想到的是什么？答案可能是：军事，房地产。是的沙盘最早起源于军事，目前依然是军事指挥训练的基本方式之一，在我国最早有文字记载的沙盘使用时间实在东汉时期，马援的故事。 ——进一步拓展西方最早通过沙盘进行军事推演的，普鲁士国王的文职军官， ——为什么沙盘会在军事领域广泛的使用，直观而又贴近现实，最重要的是可以推演未来而不必担心失败和损失。因此西方商学院将沙盘引入到经济领域，通过沙盘探索企业的经营管理之道。 ——经济领域沙盘应用的行业：城市规划、房地产、园林设计等 * 沙盘能带给我们什么 * ERP沙盘模拟 　　　　　　　　　　　　　　 * 运筹帷幄之中，决胜千里之外！ 课程特点 企业内部仿真环境：以制造型企业为原型，抽取企业管理要素，构建一个仿真的生产企业 企业外部仿真环境：通过多个虚拟企业构成一个激烈竞争的仿真的市场 通过企业模拟经营让学生体验书本上的各种管理知识：市场营销、财务管理、生产管理、战略管理、全面预算、人力资源管理等知识都拿出来来运用。体验理论联系实际 今天的中国社会是一个彰显个人性格特色的时代；但是当今世界企业的竞争已从单一产品、技术、个人的竞争走向的组织与组织之间的竞争。如何将个性飞扬的人凝聚成一个高效协作的团队 企业经营 仿真环境 管理知识 学习平台 团队塑造 训练营 总经理 财务总监 营销总监 生产总监 供应总监 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 1、人员定位 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息 库存拍卖 100 %（产品） 80%（原料） 企业经营模拟 厂房购买、租赁与出售 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 企业经营模拟 生产线购买、转产与维护、出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 10 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 15M 3Q 1Q 1Q 2M 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 1M/年 4M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能一定转产周期并支付 一定转产费用，只有空生产线方可转产； 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度开始生产； 柔性线 1Q 全自动 1Q 半自动 1Q 2Q 手工线 1Q 2Q 3Q 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 当年建成生产线需要交维修费 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当