2014.10.20班组(长)安全教育.ppt

* * 班組安全教育 * * 主要内容 总结近段时间的安全工作：表扬、 批评存在的问题。 一﹑班组(长)的安全管理工作 二、班组安全员的安全生产职责 三、班组成员的安全生产职责 四、班组日常安全工作的内容 五、反习惯性违章活动 六、危险预知活动 七、浅谈6S * * 班组安全管理应该这样做！ * * 一﹑班组(长)的安全管理工作 （一）班组与班組長安全管理工作的重要性 班组管理是企业最基础的管理工作，班组长起着关键作用。 班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。 因此，对安全生产来说，班组是一个至关重要的单元，是开展安全教育工作的主要对象。二在这一对象中，作为“兵头将尾”的班组长，所掌握的安全知识的多少、全面，将对班组的安全工作的好坏、及时以及对整个企业的安全生产直接的影响。因此，作为班组长，应该更加重视安全管理知识的学习。 虽是“兵头将尾”，不要把班长不当干部，要理直气壮地管理，“将军出于行伍”，要在班长这个位置上有意历练自己，好多出成绩的人物，都是从基层干起的。 作为我们公司的基层领导的车间主任、班组长、生产骨干，在安 （一）班组与班組長安全管理工作的重要性; （二）班组长的安全工作职责 (三)班组长的工作方法 * * 上应该说做得十分到位：江主任、徐部长、王部长、潘主任、李昆明师傅、孙继承、潘西西 刘志斌等等在安全生产上都有可圈可点之处。 班组长的安全素质决定了他对班组的安全管理水平。因班组安全管理是全公司最基础的安全管理﹐所以班组的安全管理水平决定了全公司的安全管理状态。为了进一步提高我公司安全管理水平﹐有必要从班组安全管理的改善和提高上抓起。班组安全管理水平的提高﹐必须首先要提高班组长及全体班组成员的安全素质。 （二）班组长的安全工作职责 在企业里，安全管理工作必须紧紧围绕生产一线来进行，才能够尽量减少事故的发生，这是企业实现安全生产的基础。这一个重要工作该有哪些部门负责进行呢？总经理、经理、安全技术部门要负责，各级部门都应负责，这是现代全面安全管理所要求的，即全员参加的安全管理。但是， * * 最关键、直接的管理部门还是在基层各个班组、各个班长个人。且有班组长进行具体的领导实施。班长及各位职工是安全管理中的关键人物。只有他们切实参与了安全管理，才能使安全管理紧紧围绕生产一线来进行。才能切实的防控安全事故的发生。 那么在安全管理中，班长及其成员要做好哪些工作呢？ 我认为，要做好以下几点： （1）真正贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持 “管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。切实贯彻执行 企业和车间安全生产的各类规章制度和要求，班组长要全面负责本班组（工段）的安全生产。 （2）指导、组织全体成员学习本组的安全操作规程，提高本人和全组成员的自我保护能力。（培养加强安全意识;提高自身的安全操作技术水平。） 随着生产技术水平的发展，设备、生产工艺和技术等也会不断变化，所以，还需要及时制定、修改各类规章制度，来适应生产、安全的发展变化。（不一定是专门的组织学习，日常的言传身教、潜移默化。当然，日常的安全操作规程 都不知，咋工作呀！） * * （3）认真落实班组安全生产责任制。（每人都有责任地） （4）加强基础工作，积极推行标准化作业。（6S，定制好的） （5）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、 班后总结安全。 （6）对新工人或调动工作的员工进行安全教育。 （7）积极参与以往的事故分析会，杜绝重复事故发生。 （8）搞好班组安全活动日。 （9）在生产过程中，发现不安全的问题事项（因素），要及时 的制止或汇报。 （10）搞好“安全生产月”等活动，并组织好班组成员积极参与 。 （11）负责班组的安全建设，提高班组的管理水平。保持生产作 业现场整齐、清洁，实现安全文明生产，(6S管理)。 (三)班组长的工作方法（白国周班组安全工作法 值得借鉴） （1）与安全员及全体成员齐心协力组成本组的安全网：要把 班组的每一个成员都发动起来，建立健全安全生产责任制， * * 使每一个成员都从意识上重视起来，始终坚持“安全第一”的方针，形成人人讲安全，时时、处处、事事讲安全的良好风气。 （2）要关心每一个班组成员：要了解关心每一个成员，关注他们的精神状态，不能让班组成员背着思想包袱工作。 （3）要充分发挥班组成员的特长。 （4）要发扬民主，尊重组员，增加工作的透明度 。 二、班组安全员的安全生产职责 大多数班组应该有班组安全员。他是班组长在安全工作中的有力助手，是班组生