企业薪酬制度设计方法(人力资源必读教程)..ppt

* * 五（四）2高管人员具体薪酬制度设计 年薪=基本年薪+绩效年薪（福利待遇、保险计划、再加上中长期激励不含其中) 基本年薪=(本单位员工平均工资+行业平均工资)×N倍 或 =以市场同类人员价位为参照确定 绩效年薪=基本年薪×(完成的绩效考核指标/计划绩效指标×100%)×调节系数 或 =基本年薪×(考核分数-本级起点分数)÷(上一级起点分数-本级起点分数) 或 =按超额完成利润的一定百分比换取 高管人员实行年薪制,不具备条件的可实行职务绩效年薪制 * * 五（四）2高管人员具体薪酬制度设计 高管人员职务绩效工资制年薪=职务工资+绩效工资（或年底承包奖) 职务工资以职位评价为依据确定职位系数 职务工资标准=某职位工资基数×职位系数 绩效工资以职务工资为基础、按其完成年度经营目标任务情况确定，绩效工资（年度承包奖）可以是职务工资的一倍或几倍，与其他员工合理拉开差距。 高管人员实行年薪制,不具备条件的可实行职务绩效年薪制 * * 五（四）3岗位工资制设计其他人员 以岗位工资为主 的基本工资制度 根据各单位实际情况 设计,可以一企几制, 小企业一企一制 以绩效工资为主 的基本工资制度 以能力工资为主 的基本工资制度 * * 五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式 一岗一薪岗位工资制 同岗位内部劳动差别比较小的公司 一岗几薪岗位工资制 同岗位内部劳动差别比较大的公司 岗位薪点工资制 效益波动较大,考核健全的公司 岗位宽带工资制 各岗位工资标准是一个幅度,如:A岗为4000-6000元,根据上岗人员具体情况确定 * * 五（四）3岗位工资制度设计(2)岗位工资制度 岗位工资制度一般为岗位工资+绩效工资+年功工资+津贴补贴 * * 五（四）3岗位工资制度设计岗位工资系数表 岗序 岗位工资系数 1级 2级 3级 4级 5级 十五岗 4.00 4.10 4.20 4.30 4.40 十四岗 3.80 3.90 4.00 4.10 4.20 十三岗 3.60 3.70 3.80 3.90 4.00 十二岗 3.40 3.50 3.60 3.70 3.80 十一岗 3.20 3.30 3.40 3.50 3.60 十岗 3.00 3.10 3.20 3.30 3.40 九岗 2.80 2.90 3.00 3.10 3.20 八岗 2.60 2.70 2.80 2.90 3.00 七岗 2.40 2.50 2.60 2.70 2.80 六岗 2.20 2.30 2.40 2.50 2.60 五岗 2.00 2.10 2.20 2.30 2.40 四岗 1.80 1.90 2.00 2.10 2.20 三岗 1.60 1,70 1.80 1.90 2.00 二岗 1.40 1.50 1.60 1.70 1.80 一岗 1.20 1.30 1.40 1.50 1.60 * * 五（四）3岗位工资制度设计岗位工资标准表 岗序 岗位工资系数 1级 2级 3级 4级 5级 十五岗 4000 4100 4200 4300 4400 十四岗 3800 3900 4000 4100 4200 十三岗 3600 3700 3800 3900 4000 十二岗 3400 3500 3600 3700 3800 十一岗 3200 3300 3400 3500 3600 十岗 3000 3100 3200 3300 3400 九岗 2800 2900 3000 3100 3200 八岗 2600 2700 2800 2900 3000 七岗 2400 2500 2600 2700 2800 六岗 2200 2300 2400 2500 2600 五岗 2000 2100 2200 2300 2400 四岗 1800 1900 2000 2100 2200 三岗 1600 1700 1800 1900 2000 二岗 1400 1500 1600 1700 1800 一岗 1200 1300 1400 1500 1600 * * 五（四）3岗位工资制度设计岗位级别的确定 不同的 分数和权重 员工的技能等级 员工的职业资格 员工的业务水平考核等 岗位级别 * * 2(3)合理确定岗位工资标准,与岗位评价结果衔接(一岗一薪或一岗几薪) 第一步 第二步 第三步 第四步 合理确定 岗位工资总额 计算确定 岗位工资基值 计算确定各岗 岗位工资标准 根据实际情况和需要,合理调整各岗位工资标准 =工资总额×(60-75%)，各单位可根据薪酬单元比重和需要做不同选择 =岗位工资总额÷∑(岗位系数×各该岗位定员人数) =岗位