会议管理中心月份.ppt

陈毓慧老师 思路决定出路，定位决定地位。 发言内容及时间 1、谈谈执行力（15分钟） 2、谈谈分支机构管理中心本月工作要点（5分钟） 3、2015年工作目标及1-2月份年前管理工作要点（5分钟） 4、人人参与以机构为为家长远发展的发展机制（5分钟） 第一部分、谈谈什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=机构的执行力 三、行动出结果 什么是执行 说法一：执行就是把事情做完。（个人的角度） 说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。（企业的角度） 案例分析：亮剑的执行力精神01 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 感悟 执行力就是按照医院集团的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻医院集团战略意图，完成预定目标的操作能力。 亮剑精神 1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要求他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的团队，也没有完美的个人； 一、影响个人成功的两大因素 一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维 三、不能保持良好心态 二、团队执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 二、团队执行力不佳的原因分析 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧  1、目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 2、通常情况下我们自我管理的方法 座右铭管理法 自我处罚法 三、管理者执行力差的十大原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 求贤若渴 任人唯贤，企业所缺的是贤人——德才兼备的人是企业栋梁，是执行、创造、发展的主力军。 有德无才是好人，这样的人只能做朋友，做义气哥们、姐们、同志们都行，但是用到企业里面会耽误事情。 有才无德的人是小人，只能蛀坏企业的某一角。 无德无才只能是庸人。 一、提升执行力的人员流程设计技巧 （一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高员工的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 三、打造高效执行力 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 设立了一个远景 就得同时 设计出得到远景的途径， 还有得到远景后的结果汇 报，让每个人看到希望， 而不是空想！ 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 故事：死神的账单 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 当同样的问题在此出现的时候，总结出的经验就是必胜的条件，才最有价值，比别人先行！ 三、打造高效执行力 （六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 而不是拍脑袋“应该这么做，应该这样做，好吗？不知道”让制度和原则还有规划好的途径靠边站！ 三、打造高效执行力 （七）、执