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国际企业培训发展趋势 企业培训开发工作存在的问题 员工培训开发体系，主要包含管理、教学、运行与支撑体系四大模块 国际知名企业培训开发的六大特点 国际知名企业培训开发的八大趋势 1.培训管理由粗放式向集约式转变 2.培训模式由单一化向多样化转变 3.培训资源由分散化向集中化转变 4.培训课程由零散化向体系化转变 5.培训队伍由业余化向专业化转变 6.培训辐射由内部化向社会化转变 7.培训效果由成本型向投资型转变 8.培训教学由被动型向互动型转变 * * 博斐逊公司 刘学元 发言大纲 当前培训开发工作存在的突出问题 国际知名企业培训开发的四大理念 国际知名企业培训开发的六大特点 国际知名企业培训开发的八大趋势 基于岗位胜任力提升的培训开发体系 当前培训开发工作存在的突出问题 缺少培训评估 错误的培训需求分析和培训计划制定 对培训开发认识不足，重视不够 培训开发的投入不足 缺乏自身的知识体系 培训开发模式单一 1 培训是一种战略思想 培训应与企业经营的战略目标相协调，不仅要重视与企业现有问题解决密切相关的及时性培训，更应重视立足企业战略的前瞻性培训，把培训当成一项企业素质提升的战略来对待。 1 培训是一种投资行为 企业培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资，是一种双赢投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且能增强员工本人的素质和能力，使员工受益。 1 培训是一种经营活动 培训还是企业的一种经营活动，是对人才的经营活动，其基本经营目标在于，如何通过切实有效的培训经营手段，获取最优和最大的经营产出：优秀人才的培养和丰富的人才储备。 1 培训是一种文化管理 对企业来说，培训代表该企业的文化，同时又是企业文化的一部分。什么样的企业就有什么样的员工，同样的，什么样的企业就有什么样的培训，什么样的培训就造就什么样的员工。同样对个人来说，培训也是您个人文化的一部分。 国际知名企业培训开发的四大理念 国际知名企业培训开发的四大体系 建立与企业发展战略目标匹配的员工培训体系 培训管理体系 培训教学体系 培训运行体系 培训支撑体系 目标确认 需求细分 培训实施 效果评估 内容规划 模式匹配 目标 内容 流程 企业员工培训的体系建构应包含四大模块：培训管理体系、培训教学体系、培训运行体系、培训支撑体系。如今，越来越多的大型企业已经关注到培训体系建构的重要价值，并在培训体系建设上做了诸多探索和投资。 支撑体系 教学体系 管理体系 运行体系 培训体系 ? ? ? ? 管理制度 讲师队伍 场地与设施 岗位胜任力 在线人才测评 教学流程 教学体系 教学工具 评估测试 硬件环境 软件环境 日常管理 学员管理 教务管理 课程开发 培训中心（学院）定位 培训部门/学院 （中心） 培训教学中心 人才测评中心 信息交流中心 人才库 知识库 专家库 讲师库 培训室 实验室 模拟室 课程开发 讲师队伍建设 基本素质测评 行为能力测评 专业知识测评 实行人才宽带培养 建立阶梯式培训模式 以胜任力提升为核心 借助网络培训、E-learning\M-learning平台 大量运用模拟培训，提高实操性 国际知名企业 培训开发特点 实施全方位分层培训效果评估 培训管理由粗放式向集约式转变 培训模式由单一化向多样化转变 培训资源由分散化向集中化转变 培训课程由零散化向体系化转变 培训队伍由业余化向专业化转变 培训辐射由内部化向社会化转变 培训效果由成本型向投资型转变 培训教学由被动型向互动型转变 传统的企业员工培训往往采用的是一种“粗放式”管理，对员工培训的培训内容、培训需求、投资效率等环节缺乏深刻的研究，结果导致企业员工培训“广种薄收”──培训虽做得不少，但实际收效甚微。 粗放式——广种薄收 集约式——精耕细作 企业培训必须个性化。每个企业的培训必须依其独特的技术工艺、管理风格、企业形象和发展战略，开展具有独特内容和方式的培训。将有限的培训资源用于最急需的培训项目上。 只有依靠本企业有关管理人员和培训人员认真研究本企业的特殊要求、熟悉本企业的独特个性，精心开发和设计紧密切合本企业实际的培训课程，才能使培训真正收到有的放矢、“一把钥匙开一把锁”的效果。 依托的培训方式：咨询式培训 公开课 企业内训 户外拓展等 单一化培训模式 融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体，并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段，精心策划、编排培训课程，极富体验色彩； 培训项目不受场地和设施条件的限制，可根据企业选定的培训环境，因地制宜、别出心裁地进行设计； 实战特训还将拥有自己的