何为好领导.ppt

四、狼性领导原则 原则1：忍辱负重 原则2：整体至上 原则3：自知之明 原则4：顺水行舟 原则5：血浓于水 原则6：利益至上 原则7：知己知彼 原则8：原则至上 原则9：团队精神 原则10：持续基因 ——培养一个强大团队的哲学 狼性领导原则之一：忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个培育伟大原则的过程，是一个牺牲的过程，也是一个忍辱负重的过程。 狼性领导原则之二：整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每个声音各有不同，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命是，使员工听到公司强大的声音中有自己的一部分，使公司变得强大的内在动力之一。 狼性领导原则之三：自知之明 狼很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。 领导者懂得，专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性领导原则之四：顺水行舟 跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得，是时势造英雄，而不是英雄造时势。 狼性领导原则之五：血浓于水 领导者懂得，斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。想让你的员工跟你冲进枪林弹雨，取决于平时你心里是不是真正装着他们的利益。 狼虽然常单独活动，但没有哪匹狼在同伴受伤时独自逃走。 狼性领导原则之六：利益至上 狼也很想当一个善良动物，但是它的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干净净地吃光每一次的猎物。 领导者懂得，所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 狼性领导原则之六：利益至上 狼也很想当一个善良动物，但是它的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的就是干干净净地吃光每一次的猎物。 领导者懂得，所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 狼性领导原则之七：知己知彼 狼尊重每个对手。在每一次发动攻击之前，狼都会观察、了解对手，绝不轻视，所以狼的一生很少有失误。 领导者明白，胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性领导原则之八：原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它们知道如果不能成长为狼就只能成为羊。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性领导原则之九：团队精神 狼群常常单列行进。引路的领头狼体力消耗大，累了便会有后面的递进补上。狼比其他动物更强大，是因为团队之间配合默契。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性领导原则之十：持续基因 公狼会在母狼怀孕后一直保护它，直到小狼独立。“狼心狗肺”对狼是不公平的。 领导者懂得，超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 有明确的目标和梦想是一个领导基本的要求。 太和医院中期目标：建设国内一流现代化医院！ 太和医院远期目标：打造百年昌盛的太和品牌！ 愿景引领员工 经常去山清水秀的地方做做梦 3.权力的威力： 权力是双刃剑 公生明，严生威 权力——为民则利，为己则害。 4.工作的能力： 领 导 力 执 行 力 以“和”为核心的太和文化 文化凝聚员工 倡导人本思想 注 重 自 我 强 调 现 实 倡 导 理 性 挑 战 权 威 推行人本管理 对病人以病人为中心 对员工以人为本 领导力—— 凝聚力与向心力 眼光、口才、胸怀 眼光：洞察事物的能力。 眼光决定目标 眼光影响决策 眼光决定目标的高度 口才：表现思想的能力。 体现说服力 决定号召力 　　 形成影响力 胸怀：反映包容的能力。 多大的胸怀成就多大的事业 尊重长者,提携后辈,率先垂范 海纳百川，有容乃大 执行力—— 事业成败的关键 （二）提高领导执行力 1.什么是执行力 2.执行力的重要性 3.执行力的基本要素 4.执行型人才的三大标准 1.什么是执行力 就是下属该完成的事，不要再把球踢回来，要一层层结果传下去，谁执行，谁要有结果，一切围绕着结果完成。 2.执行力的重要性 缺乏执行力——战略目标变形 缺乏执行力——制度纸上谈兵 缺乏执行力——计划打折或偏向