供应链与管理创新.ppt

供应链战略的类型-1? 稳定的供应链和动态的供应链? 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。? 平衡的供应链和倾斜的供应链? 用户需求变化时，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。? 有效性供应链和反应性供应链? 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 Page* 供应链战略的类型-2 精益or敏捷 企业如何从供应链角度看问题 融入全球化的竞争环境 企业的选择 供应链优势 成本、技术、资本、商业模式创新 品牌、专利、企业文化 Page* 供应链的类型-1:以生产商为主导的供应链管理模式 供应链的类型:以生产商为主导的供应链管理模式 以生产商为主导的供应链模式，其主要的优势在于产品信息汇集方面。这一方面得益于生产商对于产品的技术优势，同时也得益于生产商在供应链中处于中间位置。生产商与其供应商、中间商（零售商）以及第三方物流公司等服务提供商都有着广泛的业务接触。 一般情况下，在生产商环节汇集了比较多的关于供应链整体情况的信息。这使得生产商具有信息汇集的优势而成为供应链中的核心企业。 在供应链信息共享和协作不完全的情况下，以生产商为主导的供应链模式更为普遍。 电子产品行业，富士康是主导吗？ 集群式 Page* 以制造企业为主导的供应链 Page* 供应链的类型-2 :以中间商为主导的供应链管理模式 供应链中的核心企业很难明确界定其身份，可笼统称之为以中间商为主导的供应链管理模式。 相对于其他两种供应链管理模式，以中间商为主导的供应链数量较少。比如著名运动品牌耐克（Nike）。作为供应链的核心企业，除了从事供应链管理，它只担任开发设计和市场营销的职能，而把制造等其他职能全部外包，因此很难称其为生产商，它只是把部分职能专业化而独立出来。 Page* Page* 以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 供应链的类型-3： 第三方/四方物流 一些第三方物流公司成为供应链的管理者，从而演化为第四方物流公司。 所谓第四方物流是供应链的整合者和管理者，主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。 第四方是第三方物流的发展，它从单纯的物流提供商升级为供应链的设计者和管理者。由于物流在供应链中的重要地位，第四方物流公司为核心企业的供应链模式有着一定的优势。 Page* Page* 以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链 提纲 供应链的起源与产生 供应链管理的核心与创新 供应链的类型 建立与管理你的供应链 Page* 优秀供应链的特点-1 1、从交易管理到关系管理——传统的上下游企业关系是交易导向的，交易成本与风险都很高，企业间主要是对立的关系。 交易管理下的供需关系 关系管理下的供需关系 短期的 长期的 注重单次交易 关注保持供应商/零售商关系 商品导向 利益导向 输—赢 双赢 有限参与 高度融合 Page* 优秀供应链的特点-2 2、从利润管理到盈利管理 利润管理导向 盈利管理导向 绝对量指标 相对量指标 竞争 竞合 注重资源利用效果 注重资源利用效率 封闭 开放 Page* 优秀供应链的特点-3 3、从库存管理到信息管理 库存管理