供应链管理MBA讲义5.ppt

第一节 概 述 一、仓储及仓储管理 仓储是企业物流系统的一部分，在原产地、消费地、或者在两地之间存储物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。 仓储管理的目的就是利用恰倒好处的仓储活动来实现仓储、生产运输成本之间良好的、经济的平衡。 二、仓储的必要性 1、降低运输—生产成本 仓储及相关的库存增加费用，但也可能提高运输和生产效率，从而降低运输—生产成本，达到新的平衡。 联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构，政治组织的酬款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签定以后，通常是整公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一活动准备资料，常常加班加点。印刷完备后 ，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的批发点。 公司的总裁具有良好的物流管理意识，他在考虑如果在美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不需要常常改变生产计划，所以生产成本也可能回因此下降。 该总裁针对500万册资料的典型活动作了 一个粗略的成本估算： 2、协调供求 3、生产的需要 4、营销的需要 三、仓储系统的功能 1、存储 2、集中 如果货物供应来源较多，建立货物集中地的方法或许更为经济。 3、拆装 以低费率大批量运输的货物运进仓库后，在根据客户的需要以小批量送到客户手中。 4、混合 利用仓储设施进行产品混合的方法。 三、仓储的类型 1、直接存储送货 2、接驳式转运 3、契约式仓储 4、公共仓库 四、仓储的功能 仓储有三个功能：搬运、存储和信息传递。 搬运 订单分拣的方法 什么情况下应考虑采用接驳式转运？ 当公司具有如下两项或者两项以上的因素时，可以考虑接驳转运： 当接受到存货时，已知其目的地 客户马上要接收这些存货 每天运输的地点少于200个 每天产量超过2000包 70%的存货可运性高 你接收的货物的批量很大 存货在到达站台之前已贴标签 一些存货对时间很敏感 分配中心快要达到其能力限度 至少有些存货是预先定价的 四、公共仓储与自营仓储1、公共仓库的优势 节约资产 满足需求高峰期对仓库空间需求增加的能力 减少风险 规模经济 2、公共仓储的劣势 由于系统之间的不兼容性，很难进行有效的信息沟通 并不是总是能获得专业化的服务的。 可能在需要的时候无法获得空间 3、自营仓储的优势 控制 灵活性 更低的成本 更好地利用人力资源 税收收益 无形收益 第二节 仓储设施的设计 一、仓库的规模和数目 仓库的规模和数目是相互关联的，它们通常具有反比关系。 1、影响仓库规模的因素 需求与仓库规模之间的关系 2、影响仓库数量的因素 影响仓库数量的因素有： 第三节 仓库的选址 一、选址分析 1、宏观角度选址的战略类型： 市场定位 生产定位 迅速定位 2、微观角度： 服务于这一地点的承运商的质量和运输的多样性 劳动力的成本 工业用地的成本和质量 建设成本 仓库设施的成本和可用性 扩张潜力 二、选址的方法 1、单设施选址（精确重心法） 设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库，或从仓库运出，那么仓库该位于何处呢？我们以该点的运量乘以到该点的运输费率再乘以到该点的距离求出上述乘积之和（即总运输成本）最小的点。即 ? 式中 TC——总运输成本； Vi——I点的运输量； Ri——到I点的运输费率； di——从位置待定的仓库到i点的距离。 =102.009/20.249=5.038 和 =102.388/20.249=5.057 使用LOGWARE中的COG模块,可以完成100次迭带过程.在该问题中,总成本在11次以后就不在下降. 2、多设施选址 该问题可以归为以下几个基本规划问题： （1）物流网络中应该有多少仓库？这些仓库应该有多大规模？应位于什么地点？ （2）那些客户指定由那些仓库负责供应？ 各工厂、供应商或港口应指定由那些仓库负责？ （3）各仓库应存放那些产品？那些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？ 2、1混合——整数线性规划法 使用该方法可以找出物流网络中仓库的数量、规模和位置，使得通过该网络运送所有产品的固定成本和线性可变成本在下列条件约束下降至最低： （1）不能超过每个工厂的供货能力； （2）所有产品的需求必须得到满足； （3）各仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力