2015年变电修试管理所部门说明书(修改后).xls

变电管理所 部 门 说 明 书 部门 名称 目的 直接 上级 生产副总经理 下属 班组 内部 联系 外部 联系 岗位 设置 部门 职责 序号 业绩目标 考核标准 资源 支持 目标类型 一 安全管理 （一） 关键实绩指标 不发生电力生产八级及以上人身事件；不发生“五误”事故； 一票否决。 安监部 直接目标 不发生负同等及以上责任的轻微交通事故。 发生一次扣8分. 不发生火警事件和刑事案件。 发生一次扣6分. 不发生严重未遂异常行为。 不发生有人员责任的八级电网和设备事件。 发生一次扣5分. 不发生八级信息系统责任性事件。 不发生有重大社会影响的停电事故。 发生一次扣5分。 不发生责任性失窃事件。 实现三个安全生产一百天的考核周期。 未达目标扣5分。 安全性评价整改率达85%。 未达目标扣4分。 （二） 工作质量 安全生产保证体系和监督体系健全，责任制落实。在公司签订安全生产责任状及人员变动后，5日内签定本所安全生产责任状、四不伤害责任书，并制定本所安全生产保证体系图、监督体系图。 （1）未按时签定本所安全生产责任状、四不伤害责任书，少一项扣2分； （2）未按时制定本所安全生产保证体系图扣1分；（年） （3）对各级人员进行安全生产责任制考核（年）。 《各级各类人员安全生产责任制》、反事故措施和上级安全工作指示及其它安全生产规章制度的贯彻执行率达到100%。认真落实九原电力公司《各级管理人员生产现场到岗到位制度及考核制度》供电所所长、技术员对施工现场检查次数不少于5次/月。对于公司处罚的违章行为按照绩效考核相关内容考核到具体责任人。 （1）未建立安全规程目录和分布统计表扣1分； （2）各种规程、规章制度每缺一项扣1分； （3）施工现场有一次一般违章行为扣3分、严重违章行为扣5分； （4）现场安全检查每月不少于5次，少一次扣2分； （5）人员违章未处罚或安全积分卡上无记录扣1分； （6）未按时学习事故通报，或无学习体会各扣1分； 每月6日前召开安全分析会，内容充实，并与相关资料形成闭环；公司安全分析会召开后5日内传达会议精神，并按时限要求完成整改内容。 （1）未按时召开一次安全分析会，或无分析记录扣1分； （2）未认真落实会议精神扣1分； （3）未认真落实整改措施扣1分。 各种活动记录齐全，周安全活动记录、反事故演习记录和未遂障碍事故记录等，内容齐全、针对性指导性强。 （1）未按计划活动扣1分； （2）活动每缺一次扣1分，内容空洞扣1分； （3）未按月开展反事故演习扣2分，不符合要求扣1分； （4）各种记录不符合要求扣1分。 安全教育培训合格率达100%，公司安全培训计划下发5日内制定本所年度安全培训计划，并按时进行培训（含新上岗及转岗人员、临时工、实习、代培），培训资料齐全。积极参加公司组织的安规考试,参考率、合格率100%。春、秋查开始前对全所人员进行有针对性的专项《安规》培训及考试，合格率达到100%后方可开始春、秋查工作。 （1）未按时制定本所年度安全培训计划扣2分； （2）未按安全培训计划组织培训或记录不符合要求各扣1分；