供应链设计与运营.ppt

供应链管理 Supply Chain Management SCM 全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 √第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 第七章 供应链物流管理 第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构 第三章 供应链的设计与运营 第三章 供应链的设计与运营 第三章 供应链的设计与运营 第三章 供应链的设计与运营 第一节 供应链设计基础 第一节 供应链设计基础 第一节 供应链设计基础 第一节 供应链设计基础 第一节 供应链设计基础 第一节 供应链设计基础 第一节 供应链设计基础 第一节 供应链设计基础 第二节 基于生产类型的供应链设计 第二节 基于生产类型的供应链设计 第二节 基于生产类型的供应链设计 第二节 基于生产类型的供应链设计 第二节 基于生产类型的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第五节 影响供应链运营的因素 第五节 影响供应链运营的因素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第六节 供应链运营的驱动要素 第三章 供应链的设计与运营 第三章 供应链的设计与运营 三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节 TOC的基本思想在管理中的体现 1）不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡 （2）非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的 （3）瓶颈资源损失的时间无法弥补 （4）非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 （5）瓶颈控制了库存和产出 三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节 TOC理论对供应链的启迪 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的“力量”(而不是“重量”)来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现! 一、供应链运营的障碍因素 1．产品种类的增多 2．产品生命周期缩短 3．顾客要求不断增加 4．供应链所有权分裂 5．全球化 6．执行新战略的困难 二、供应链运营的结构框架 供应链决策的框架结构 信息 库存 运输 设施 供应链运营 一、库存 1．库存在供应链中的作用 1)、库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响 2)、库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响 一、库存 2．库存决策的组成要素 循环库存 安全库存 季节库存 大量库存的成本(循环库存大)和频繁订货的成本(循环库存少)之间的权衡。 选择安全库存量是一种在库存积压所带来的成本和库存缺货所损失的销售量之间的权衡。 保有额外的季节库存的成本与产量调整所带来的成本之间的权衡。 二、运输 1．运输在供应链中的作用