保利东滨花园项目部中总结.ppt

保利东滨花园（8#地）项目部 一、2013年上班年工作内容： 在公司领导和各部门关心支持下，在项目部各管理人员的同心协力下保利东滨花园（8#地）项目部截止到2013年8月10日上半年完成了如下工作： 7# 楼、8#楼结构封顶 ，9#楼二十层梁板模板安装 10# 楼十层梁板模板制作，11# 楼九层柱钢筋绑扎，H区地下一层 板浇砼 地下室除G区剩余地下顶板尚未完成，其余各区皆已完成，顺利完成了建设单位的销售节点计划。 2、主营业务收入：4835万元；回收工程款：2425万元 3、针对2012年的工作不足，2013年春节后立即开始了项目部的组织机构进行重组工作，并逐步对施工管理制度进行完善。 4、公司领导的指导下，项目部全体同仁辛勤努力，加强、加大对施工班组的管理力度，使第一季度出现的施工质量问题得到有效控制。 5、安全文明施工长期不懈，未发生重大伤亡事故，仅2013年7月7一工人于地下室E区拆模过程不慎跌伤住院。 6、项目文明施工取得长足进步。 7、项目成本管理工作有序进行。 1、工程质量完成情况： 保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼的质量目标为创建省优质工程和省安全文明施工标准化示范工程。为保证整个目标的实现，从原项目部管理人员中进行优化重组，重新制定了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。由于7#～9#楼为配合建设单位销售节点要求,春节开工后施工进度基本要保证在三天一层,施工周期的缩短使施工质量无法保证,同时各施工班组的配合缺陷及施工质量无法达到优良要求，为满足项目创优强制要求，项目部总结管理人员历年创优实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。以保障对10#、11#楼质量、安全进行严格控制的依据。强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理报验 二、上半年各项工作完成情况： 合格后方能转入下道工序。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，协调各施工作业班组，从承台、底板开始，一步一个脚印的进行： 模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，努力确保设计尺寸准确和观感的质量。 钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。 保利东滨花园（8#地）7#～11#住宅楼年后开工以后，为建设单位5.1售楼节点工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。并采取以下几点控制措施： 加强部位控制，落实计划安排。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 加强施工组织，落实资源到位。克服了春节期间工人基本返乡，年后返回工地较晚，劳动力出现不足状况。并提前做好料具、材料等生产要素的准备并根据现场实际情况编制日施施工计划进而加强了料具、人力的合理配置，经过努力，从而保证了施工进度 2、进度方面： 的要求。 加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢销售节点项目，在合理组织插入，合理安排，统一协调，统一指挥。 纵观整个2013年上半年，在短短不到两个月半月的施工时间内，通过整合资源，统一调配，圆满完成了业主五一预售节点。时至八月，保利东滨花园整个工程完成主体工程68%，从整个工程进度来看，与原计划工期相比稍微滞后。为此，待土方回填施工单位对基坑回填土压实后，我司立即对道路进行施工以便于二次结构的材料运输。为2013年下半年施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 本项目在去年年底施工初期项目技术负责人的离职，继职的技术负责人业务水平仍有待观察，但项目部还是克服了种种困难，根据项目工程特点建立健全技术质量管理体系，完善了技术管理制度，配齐了管理人员，理顺各自工作范畴，明确了各自的责任， 组织项目部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制工作，整理确定了《现场技术管理制度》、《质量管理制度》等项目管理