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再保险业务风险管理的含义 对于再保险分出公司来说，再保险业务风险管理是指为了控制再保险各项分出业务的风险，达到预期的经济效益目标，稳定保险企业的业务经营，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制。 对于再保险分入公司来说，再保险业务风险管理则是指为了平衡风险、增加保费收入、获得盈利，对接受分入的保险业务的质量、原保险人的资信情况进行的调查审核，以及对接受的分入业务过程的计划、调节和控制。 保险原则在再保险中的应用 ①可保利益原则。再保险合同的订立，须以原保险人对保险标的具有可保利益为前提。所谓可保利益是指投保人对于保险标的具有法律上认可的经济上的利害关系。 ②最大诚信原则。该原则要求原保险人对分保接受人说明原保险风险的每一个实质情况，就像原保险人要求投保人向其说明有关实质性风险的所有情况一样。 ③损失补偿原则。再保险的职能是补偿，是投保人向原保险人索赔后，再保险人根据再保险合同的规定对原保险人进行的补偿，再保险的损失补偿可以看作是原保险人对其被保险人所负责任的补偿。 ④承保标的存在原则。再保险合同的标的是原保险人根据原保险合同承担的契约责任，而责任依附于原保险标的物，以这个承保标的的存在为条件。 再保险整体风险管理的主要技术 （1）合理确定承保限额和自留额。对于原保险公司来说，需要特别关注保险责任的累积。 （2）选择适当的分保或转分保方式。再保险有很多的安排方式，各有不同的优势。 （3）根据需要对自留额部分的风险责任安排超赔保障。 （4）建立合理的分级授权和严格的核保核赔制度。 （5）分保或转分保的安排要尽可能在国际间分散。 （6）确立分保或转分保接受公司的自信标准。为了保证分保或者转分保的安全性，在选择分保／转分保接受公司的时候，必须深人了解其资信状况，一个简单实用的方法是国际著名评级机构对分保／转分保接受公司的信用评级，如标准普尔、A.M.Best、穆迪的资信评级,至少达到BB级以上可以分出。 （7）立有效的信息系统。 再保险分出业务的风险管理 （1）再保险分出业务的风险管理流程： A、确立合理的自留额（重点P164）； B、选择适当的分保方式； C、提出分保建议； D、完备手续； E、发生风险事故后的赔款处理。 （2）再保险分出业务风险管理中值得注意的事项。（略） 再保险分入业务的风险管理 （1）再保险分入业务风险管理的重要性 （2）再保险分入业务的风险管理系统 （3）再保险分入业务风险管理流程 再保险分入业务风险管理的重要性 再保险人有遭受巨大损失的可能性。再保险公司经营的是原保险公司分出的业务，作为一个追求公司利润最大化，或者公司价值、股东利益最大化的微观主体，直接保险公司在分出业务时是有选择的，总是尽可能多地自留优质业务而尽力分出劣质业务，并且总是力图付出尽可能少的再保险费而获得尽可能充分的保障。 承保决策时信息的不对称性加大了再保险人的风险。从业务承保方式看，由于再保险的业务来自于直接保险公司，我国《保险法》又规定再保险接受人不得向原保险的投保人要求支付保险费。 再保险分入业务的风险管理系统 在再保险分入业务中，风险管理的一般过程具体体现为再保险分入业务的风险管理系统。 风险管理体系的四个层次： ①风险管理目标处于风险管理体系的核心位置，这是再保险公司整体风险管理活动的出发点和归宿。 ②制定承保指南，即根据风险管理目标制定一整套业务操作的指导思想和管理手册，是所有业务操作者和管理者都必须遵守的规范。 ③操作手段，是具体进行业务操作时的主要内容，包括合理确定自留额和承保限额，选择适当的转分保方式，确定合适的合同结构等内容。 ④监控措施，包括合理的分级授权、及时的稽核与纠偏以及各层次内容的动态调整。 再保险分入业务风险管理流程 分入业务经营管理可以分为承保前和承保后两个阶段。 承保前对分入业务的风险管理主要包括：审查分入业务的质量；审查原保险人提出的分保建议，分析分保条件是否合理；确定承保限额。 通过调查研究，分入人对原保险人和分保业务都有了较为详细的了解，在此基础上分入人结合自身承保能力，并就分保条件与原保险人进一步协商，最终决定是否接受分保业务。如果接受了分保业务，分入业务的风险管理就进人第二个阶段，即承保后阶段。 承保后对分入业务的风险管理主要体现在具体经营方面，包括:对分入业务的核算与考核、转分保的安排、审查账单和结算情况和处理赔案等。 三、关键名词 核保承保风险：是指保险公司在核保承保过程中面临的主要风险。 保险资金运用风险：是保险公司运用所筹集的保险资金在资本市场上进行有偿营运过程中遭受损失的可能性。 再保险风险：是指保险公司在进行再保险分出和分入业务时所遇到的风险。 保险展业：是包括从展业环境分析、制