信息化咨询.ppt

我们的使命 让企业信息资源得到真正的应用： 将过去针对某一问题的特别解决方案变成为企业整体信息建设策略的一部分； 采用企业信息系统的主流技术； 实现企业业务流程的无缝连接。 我们的目标 使企业在信息系统环境下： 在正确的时间； 在正确的地点； 为正确的人员； 提供正确的信息。 任何企业建设信息系统前必须回答的问题 为何要实施信息管理系统？ 信息管理系统实施后我们要达到什么目标？ 公司准备投入多少预算？ 公司现有那些可动用的资源？ 要在多少时间内完成信息系统的上线？ …… 公司主要业务 战略规划 - 项目启动之前，协助企业进行全面的信息系统战略规划 伙伴选择 - 实施之初，协助进行信息系统的选型，对合作伙伴提出建议 项目监理 - 实施过程，协助企业进行项目的监理和质量控制 评估改进 - 实施之后，协助企业进行IT系统应用效果的评估，并提出持续改进意见 培训服务 - 为企业提供企业信息化方面的课程，包括信息系统原理与实践等课程。 具体工作内容 在项目启动之前，我们的咨询服务可以协助企业明确项目的具体需求和所要达到的项目目标，协助企业明确IT战略、制定IT发展长期规划。 这种IT系统规划之所以有别于咨询公司和软件公司的原因在于，咨询公司和软件公司在做企业信息化规划的过程中往往推荐自己擅长的或是自己公司的产品而不是提供基于客户需求的产品。而我们能够从中立的、专业的角度，在基于对企业需求和软件产品的全面了解和分析基础之上，帮助企业进行战略规划。 具体工作内容 在项目实施之初，我们还会协助企业对软件产品和实施伙伴进行评估和选择。由于很多企业在开展管理变革和实施信息化项目之前，对软件产品的功能特点、咨询公司的工作方法、实施水平并不十分清楚和了解，这种信息不对称的情况是导致企业方在合同签订、项目范围确定、项目风险管理、项目质量验收等方面失去控制。这也是企业信息化项目失败的一个重要原因。而我们不会拘泥于具体的软件产品或系统，而会充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面，结合自己的专业经验，为企业提供关于软件产品和合作伙伴的专业性建议。 具体工作内容 同样在项目实施过程中，如何有效地进行管理、控制项目的范围和风险，对于企业保证项目的成功实施也是至关重要的。如果仅仅通过项目前的短期学习和培训，使得企业的实施人员具备很强的项目管理和控制能力是非常困难的。因此引入基于第三方的项目监理制度对于确保项目实施质量，控制项目风险，节约项目投资是十分必要的。 我们可以协助企业进行项目监控和管理，确保企业和实施伙伴双方能够严格地按照项目计划完成项目，并确保项目的实施质量。 具体工作内容 在项目实施结束之后，很多企业无法对信息系统应用的情况进行客观评估。这使得企业在IT方面的投资陷入“黑洞”，企业对信息化的应用改进更是无从谈起。实际上，企业信息化项目实施完成时，也就是企业信息化基础上改进企业管理开始的时候。我们可以结合国际上通用的标准对IT系统的应用效果进行评估，同时在IT系统应用的基础上为企业设计基于IT系统的持续改进方案，使信息系统发挥长期的作用。 我们的优势 独立性 专业性 稳健性 长期性 我们助你成功 我们作为中立的、专业服务的顾问，长期从事企业信息化方面的管理研究，对咨询业的特点、咨询公司、软件系统、项目管理、项目评估和改进等方面有着深刻的理解和丰富的经验，能够为客户提供客观中立、专业、高效的咨询服务，从而降低企业实施风险，保证企业信息化建设的长期成功。 CoBIT 我们方法论 Control Objectives for Information and Related Technology 信息与相关技术的控制目标 CoBIT 我们方法论 CoBIT 我们方法论 有效性 高效性 必威体育官网网址性 一致性 可得性 标准性 可靠性 CoBIT 我们方法论 人员 应用系统 技术 场地设施 数据 CoBIT 我们方法论 定义信息系统战略规划 定义信息系统架构 决定技术方向 定义信息部门组织结构 管理信息系统投资 管理目标与方向得沟通 管理人力资源 保障符合外部标准的要求 风险评估 项目管理 质量管理 CoBIT 我们方法论 确定解决方案 采购并维护应用软件 采购并维护技术架构 开发并维护流程 安装并验收系统 变更管理 CoBIT 我们方法论 定义和管理服务水平 管理三方服务 管理性能与容量 保障连续服务 保证系统安全 确定并落实维护成本 用户培训与教育 协助与指导客户 配置管理 问题与事故管理 场地管理 运作管理 CoBIT 我们方法论 监控流程 评估内部控制是否足够 获得独立的质量保障 提供独立的评估与审计 某大型集团信息系统规划范例 某大型企业信息系统规划范例 信息系统建设趋势 * * 企业业务需求 信息系统资源 信息