信息化在企业中定位V.ppt

* 刚才说最主要的是数据,而不是ERP软件本身. 数据按一定的格式和公式加工后就叫报表. 报表不在于具体的数字,重在于趋势,重在于找到优劣问题的所在,扬长补短. 是下级向上级的汇报,上级了解下级工作总览,是高层沟通体系.(流程,会议,报告) 小企业是关心收入,中型企业关注利润,大企业关注盈利能力. * ERP和报表很重要,那就成为系统的维护者,术业专攻了?如何脱离术业专攻?建立标准化!!因此要深入浅出,不会到会,再到标准化,这样有自己有时间了,再攻克另一层面.这里要克服:不能说,不愿说,不会说的问题. * 要学会自我成本,而不是被人牵着鼻子走.什么叫牵鼻子?就是自己不主动规划自己,让别人来替你规划你的未来. * 要想出人土地,就是必须卧薪尝胆！但不能蛮干,要有方法!! * 要想出人土地,就是必须卧薪尝胆！但不能蛮干,要有方法!! * * 第六部分 三 报表 * 第六部分 一:ERP:承接战略业务及管控模式,做好原始数据收集. 报表:为企业高层的沟通体系提供支持 重在:数据!!!! 二:重新看IT定位:通过满足业务部门的需求,间接实现自身的价值. 那么自身价值通过什么来实现:ERP和报表! 三:建立标准化,提高自身成长能力!! 深入浅出!! 总结 * 第六部分 提高自我成长能力步骤 * 第六部分 要想出人,就必须进土地. 计划 项目 目的(O) 目标(G) 策略(S) 衡量(M) 计划 责任人 ERP 深入浅出,由不会到会,是后实现标准化 理解ERP 了解ERP运作全局 学习后的感悟 　 　 基础资料 建立ERP账套 ERP账套建立操作手册及流程 　 　 用户建立,变更及注销 建立用户操作手册及流程 　 　 用户权限 用户的操作手册及流程 　 　 建立基础资料 分基础资料(部门,供应商,客户,科目,存货及相关属性)的操作手册及流程 　 　 流程 到相关部门了解流程 学习后的感悟 　 　 实际流程与ERP对接 业务上的每一个业务在ERP中的操作手册 　 　 建立某一个业务的标准化 　 　 数据 数据的理解 学习后的感悟 　 　 数据库与ERP关联 数据字典的理解 　 　 保障原始数据采集的正确性 在ERP录每一项数据时,保障不犯错误,即制度 　 　 需求 了解需求 需求流程 　 　 需求挖掘 　 　 需求整理 　 　 需求规范化 　 　 问题 收集问题归口 规范提问题方法,即提问题操作手册 　 　 提问题规范化 问题流程 　 　 建立问题集 知识库 　 　 培训 培训计划制定 集团,分公司的培训计划 　 　 培训对象,频次,效果 　 　 * 第六部分 要想出人,就必须进土地. 计划 项目 目的(O) 目标(G) 策略(S) 衡量(M) 计划 责任人 报表开发 1.了解ERP数据结构;2.学会开发日常业务报表;3.能理解报表的作用 ERP数据结构 建立ERP与数据库的对应关系 建立数据字典文档 　 　 学会开发业务日常报表 熟悉报表工具 报表工具操作手册 　 　 学会基本的查询语句 按要求交作业,开发报表 　 　 在报表工具中开发基本的报表 完成总部及分公司排给自己的报表任务 　 　 建立报表开发流程 建立流程 　 　 理解报表 了解报表提出者的需求 需求文档 　 　 理解现有报表的作用 自身主动开发,提高效率的报表 　 　 通过自身能力反向做出对业务部门有用的报表 　 　 * 我们目前做得还不够好,但我们已找到了方向,我们共识策略,方法,我们会执着前行! 我们已在路上,我们开始加速 我们已在路上,我们开始加速!! * * * * * * * * * 企业的信息规划,首先要回答的问题是企业的应用架构,数据架构和基础架构,但是从现在走到未来,实现的路径里我们需要研究实施计划的安排,整个企业IT的治理体系,以及能力培养体系.对这六个方面有很大影响的是企业的战略,业务的流程,行业应用水平的发展及软件本身技术的发展所构成的体系.这就是IT规划所系统研究的内容. * * * * * * * * * * * * 要让CIO的任务飞轮转起来，对CIO的知识体系也提出了更高的要求。随着CIO的项目的不断完成，CIO对这些知识的认识也更加深入。 * * ERP英文,BOM,ERP的逗乐. 基础架构设计:应用不停,数据不丢.(服务器硬件,网络,备份,恢复) * * 做为高层关注方向,没有时间关注具体的动作,因此要的是数据 基础资料和数据,流程及管控模式(确,授,限) :管理目标, 流程,制度,人员,软件,硬件 举I1的例子,进入ERP,如何实施ERP.基础资料,流程,数据,管控. * 本次培训的目标 架起业务和IT的桥梁，理顺业务部门和IT部门的关系 促使IT部门成为