2质量保证措施和创优计划.doc

第四章 质量保证措施和创优计划 贯彻“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，施工一流工程，确保工程质量达到质量承诺标准。 4.1质量目标及认证情况 （1）严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和住建部现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。目标：合格。 2）我公司通过了ISO9001:2000质量体系认证，在施工过程中严格按照该体系的规定进行施工，落实工程各个环节的质量要求，消灭重大质量事故。 3）严格把好工程材料、设备的选用购置关。由投标人自行掌握使用的外来料和当地料严禁使用非标和不合格产品，严禁发生以次充好、以旧代新的现象，确保工程所用材料质量优良。 对所承包项目的施工质量负终身责任。 （1）项目部质量管理领导组 图1 质量管理组织机构 成立以项目经理为组长，和副经理为副组长的质量管理领导组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 明确专职质检人员，项目部设安全质量科，质检工程师人，各施工班设质量自检员。 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制（见表1）明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 质量管理责任制表 职务 质量管理责任 项目 经理 1、组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 2、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 3、定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 4、支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 项目 副经理 1、协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。 2、组织项目部定期的质量检查及重点工程质量的抽查。 3、检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。 项目部 1、在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、材料检验工作，对工程质量负技术责任。 2、组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责，编制质量详细计划，组织落实相关措施。 3、解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。 4、制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。 5、对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 施工 技术科 1、按照项目部制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。 2、管理中，做好预防性的质量控制。 3、做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。 4、参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。 5、配备专职试验人员，做好工程材料的取样检验工作并整理相关资料。 6、设置资料室，负责工程技术质量资料的收集、归档。 安全 质量科 1、负责项目部的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。 2、协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。 3、严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。指导、检查各质量检查人员的工作，负责质检人员质量方面的考核。 设备物资科 1、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。 2、对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。 3、建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。 4、所供材料必须符合国家的有关标准规定。 5、建立材料、设备的进场检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。 6、对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料、设备必须及时组织清退，严禁用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。 计划科 1、负责对质量验收合格的工程量计量支付，做好计量支付报表。 2、对采取的质量措施进行相关费用的管理、控制，控制工程质量管理的成本。 3、将质量经济奖罚及时纳入计量支付计划，确保奖罚到位