信息系统项目管理第一章闫波.ppt

信息系统项目管理 北京理工大学计算机系 课程介绍 48学时 掌握信息系统知识； 掌握信息系统项目管理知识和方法； 掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； 掌握项目整体绩效评估方法； 熟悉知识管理和战略管理； 掌握常用项目管理工具； 熟悉过程管理； 熟悉业务流程管理知识； 熟悉信息化知识和管理科学基础知识； 熟悉信息安全知识； 熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； 熟悉项目管理师职业道德要求； 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 信息系统项目管理师考试 信息系统项目管理师考试分为三场测试，分别信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文。 每场考试满分都是75分，45分及格。 信息系统项目管理师考试 （1）信息系统项目管理综合知识全部是客观试题，为75道单项选择，每道1分，考试时间为150分钟。 （2）信息系统项目管理案例分析试题中共有3道案例，要求考生根据案例的描述，回答有关问题。每道试题25分，考试时间为90分钟，一般安排在中午考试。 （3）信息系统项目管理论文试题共有2道试题，要求考生从中选择1道试题进行论文写作，考试时间为120分钟。 对考生的要求 扎实的理论知识 还要具有丰富的实践经验 分析问题和解决问题的能力 要具有一定的写 作水平  参考书 《信息系统项目管理师教程》 《软件项目管理案例教程》 《软件项目管理 第三版》 《软件项目管理 一个统一的框架》 《IT项目管理》 《软件项目管理实践》 《个体软件过程》 《小组软件过程》 参考书 《IT项目管理》 Information Technology Project Management 美 凯西.施瓦尔贝 著 机械工业出版社 参考网站 PMI官方网站 卡耐基梅隆大学 （中国项目管理网） www.ChinaPMP.net（现代项目管理 PMP培训） /xmgl/xmgl.asp 项目管理相关知识、案例 自我介绍 闫波 计算机应用工学博士 精通J2EE及其相关技术；精通面向对象技术；精通UML建模语言；精通分布式软件系统架构设计；精通软件项目开发与管理；了解当前流行的新技术，对基于Web的应用开发有丰富的经验。 讲授软件项目管理、信息系统项目管理师课程，对软件开发流程、项目管理、CMMI、PMP有深刻的认识。 自我介绍 熟悉Java，Visual C++，Visual Basic，Delphi，Power Builder，SQL等编程工具的应用。 有丰富的数据库（Oracle、DB2、Sybase、SQL Server）方面开发的经验。 熟悉Windows9x，Windows 2000/XP，UNIX，Linux等操作系统平台。 主持和参加过多个IT项目的设计与开发，有丰富的项目管理经验和开发经验，熟悉Rational Rose、PowerDesigner/ERWin、版本控制（Vss/CVS）、Bug跟踪等工具的使用。 信息系统项目管理 第1章 序论 本章要点 1.1 什么是项目 1.2 项目管理定义及其知识范围 1.3 项目管理需要的专业知识领域 1.4 项目管理高级话题 1.5 项目管理学科的产生与发展 1.6 优秀项目经理应具备的技能和素质 1.1 项目的定义 项目(Project)：为了创造某一独特的产品、服务或成果而进行的一次性的努力。即用有限的时间、有限的资源为特定客户完成特定目标的一次性工作。 策划一次聚会； 修建三峡工程； 某企业的信息管理系统； 项目的特点 临时性 一次性、有明确的开始和结束时间 独特性 没有完全一样的项目，产品、服务、成果不同。信息系统项目尤为明显 渐进明细 产品、服务事先不可见，随着项目进行逐渐明确和完善。 “变更” 项目成功的三约束 时间 成本 质量 信息系统项目的特点 目标不明确 需求变化频繁 智力密集型 设计队伍庞大 设计人员高度专业化 涉及的承包商多 项目与日常运营(operation) 上课、野餐活动、集体婚礼、社区保安、操作系统开发、每天的卫生保洁、神州飞船计划 项目？ 日常运营？ 项目与日常运作的区别 临时性 独特性 项目与日常运作 项目和战略 项目是用来组织那些因为受企业运作限制而无法解决的活动的手段。 市场需求：一个石油公司为应对汽油短缺批准建立新炼油厂 业务需求：培训公司新开培训课程 客户需求：新小区建变电站 技术改进：MPEG4格式引入，公司开发新型MP4 战略角度 人员（People） 问题（Problem） 过程（Process） 战术角度 项目群、项目与子项目 项目群是通过协调、进行统一管理的一组相互联系的项目。如863计划、十五计划、星火计划。 子项目是项目分解