3、汽车维修企业生产管理.ppt

2.调度的作用 1.组织作用 2.指挥作用 3.控制作用 4.协调作用 作业 一、填空题 1.汽车维修生产的基础管理包括 、 、 、 、 。它是保障汽车维修生产 、 、 完成的重要保障。 2.调度在企业生产运作中具有 、 、 、 的四大作用。 3.车辆维修生产计划按计划所辖的范围，可以分为 、 等；按计划时期可以分为 、 、 、 维修生产计划；一般生产计划还可以分为 、 、 或阶段性等几种，也有以 、 、 来区分生产计划的。 汽车维修企业生产管理 授课教师：陈坤 学习目标 了解车辆维修生产计划的作用、分类和编制方法 理解生产调度的概念、作用、对调度人员的要求 汽车维修企业生产管理是指汽车维修企业生产活动的计划、组织和控制所进行的管理。 包括生产的基础管理、生产过程的核心流程管理、生产资料管理。 概述 汽车维修生产的基础管理 汽车维修生产的基础管理是保障汽车维修生产顺利、快速、高效完成的重要措施。 一、生产计划 二、生产调度 三、生产进度与统计 四、生产安全管理 五、生产劳动管理 一、生产计划 计划是运用脑力制订政策、方针、方案、程序及细则的过程。是为了实现未来目标的详细规划，是一种创新的思维活动。 生产计划就是由生产部门编制的关于承担车辆维修作业的人员、物料和时间等安排，是企业组织生产的依据，也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。 1．车辆维修生产计划的作用 能从时间上保证客户的维修车辆按期出厂 为客户节约时间 为企业增加信誉 科学合理的维修生产计划还可以提高人员、设备、场地、资金等的利用率，减少 浪费，做到过程连续，生产均衡，质量保证。 2．汽车维修生产计划的分类 1）按计划所辖的范围可以分为: 厂或车间的维修生产计划、单车或单台总成的维修生产计划等 2）按计划时期可以分为: 年度、季度、月度、周或日的维修生产计划 一般生产计划还可以分为长期、中期、短期或阶段性等几种，也有以大日程、中日程、小日程来区分生产计划的。 3 . 编制维修生产计划 编制维修生产计划，要根据车辆运输企业提供的车辆维修计划和市场预测，要考虑汽车维修企业的生产能力等因素，经综合平衡后确定。 维修生产计划要按照一定的表格形式，有生产指标和作业形式等内容。 由专业人员在一定的时间内制订出相应的符合企业实际的生产计划，要交给班组长、车 间主任(主管)、业务经理(主管)认真讨论和审议后，报厂长(总经理)批准贯彻执行。 汽车维修企业的生产计划通常采用 滚动编制方式。 即不仅要考虑上个统计期(如上年或上月)尚未完成的旧生产计划，也要考虑统计期(如本年或本月)需要下达的新生产计划，特别要安排好预约客户车辆的维修计划。 按滚动编制方式的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。 每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。 比如，2005年编制5年计划，计划期从2006年至2010年，共5年。若将5年分成5个时间段，则2006年的计划为执行计划，其余4年的计划均为预计计划。当2006年的计划实施之后，又根据当时的条件编制2007-2011年的5年计划，其中2007年的计划为执行计划，2008-2012年的计划为预计计划。依次类推。修订计划的间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。 编制生产作业计划的基本要求是，不仅要将生产作业计划尽可能地具体化和细化，以分解落实到每个车间、各个班组和各个生产工人，而且要求按照生产任务提前做好必要的生产工艺准备，以保证各生产环节 (各工序和工位)的相互协调，保持均匀有序的生产节奏。 4．生产计划的实施 在维修作业实施过程中应通过各种方法、手段，分析计划的执行情况，要加强派工调度、维修统计、维修分析、进度检查，发现计划实施中存在的问题，以便及时更正计划的偏差，使它继续指导生产。 二、生产