4M变更管理(精华)-周蛋人.ppt

三、４M＆管理项目 设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件 设备的改造（改善） 制品须与原设备生产的制品质量同等 　【４M＆管理项目】设备＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ ☆则无法获得与原设备产品的同等质量 三、４M＆管理项目 ☆则会由于设备的故障·迟钝而发生机能不良、条件 不备 设备移设 确认会受设备移设的影响而左右质量的核对项目 　 　【４M＆管理项目】设备＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 防呆防错机器的变更 防呆机器变更时，须确认其性能、培训其变更内容 防呆机器的性能??? 　?OK? ☆则会由于防错不良而导致工序遗漏、不良流出 　【４M＆管理项目】设备＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 ☆则会导致异常品的发生 设备故障（停止） 新工装的变更 工装的尺寸准确吗？ 　【４M＆管理项目】设备＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 　 ☆则会由于运转条件的变化而导致异常品发生 部品的更换(定期?修理) 须确认其切实地安装上了吗（螺栓的松动等)运转条件有否变化 　【４M＆管理项目】设备＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 使用长期滞留·保管材料、部品 　 ☆则有可能使用到劣化品、式样不一样的物品 在使用前，确认其是否劣化、式样是否一致 严格遵守保管中的内容·识别 　【４M＆管理项目】材料＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 　 材料追加或批次变更 要用倾向管理方式来时时把握品质特性 (硬度、破损、变形、尺寸) 对变更追加的初品进行标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化 ☆则会导致没有料想到的不良持续流出 　【４M＆管理项目】材料＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 　 供应商的变更 实施工程能力调查和多批次的品质特别管理 供应商的变更 Ａ社→Ｂ社 对变更初品进行明显识别 ☆则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生·流出 　【４M＆管理项目】材料＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 供应商处供应量的增加 　 ☆则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加 公司内部所有工序情报共享化 受入检查方式暂时修改 事先对供应商处进行工程监查 　【４M＆管理项目】材料＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 试模品·试作品 ☆则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去 试作品有否做明示、处理前·后的数量是否一致　　　　　　　　　　　　　　　 试作品3个 试作品3个 　【４M＆管理项目】材料＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 工程·方法变更 　 根据整备好的标准书、指导书进行作业培训训练 实施品质特别管理 作業者教育計画 ☆则会导致工序遗漏、条件设定错误发生 　【４M＆管理项目】方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 　 制造条件变更 条件变更规则的确认和遵守 与变更前的品质同等 设定好与原来设备生产的产 品同等质量的热处理条件 ☆则会导致精度·机能不良的发生 　【４M＆管理项目】方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 　 作业方法变更 明确作业标准 变更后的作业方法通告 对其遵守状况进行核查 ☆则会导致工序跨跃品流出 　【４M＆管理项目】方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 　 运转条件变更后，实施试运转 运转条件的设定是否恢复原样？ 试作品 × 稍微等一下！！ 工艺有没有恢复原样？ 量产品 ☆则会由于运转条件不一样而导致异常品的发生 　【４M＆管理项目】方法＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 三、４M＆管理项目 实施4M变更管理的基本原则 变更的内容，最终体现在产品上，4M变更管理必须与生产计划管理密切联系在一起； 实施4M变更的执行者是具体操作者，变更内容必须传达到一线操作员工； 每项4M变更管理过程，必须是完整的PDCA过程，否则，该项变更从发出到落实的环节中，出问题是必然的，不出问题是偶然的； 谁发出变更项目，谁确认变更是否实施； 4M变更得到正确实施需要考虑的因素：实施对象、实施期限、关联变更、前品处置、修订标准。 * * 顾客至上 · 技术为先 · 协同共赢 顾客至上 · 技术为先 · 协同共赢