光的力量(新).ppt

* 艰苦奋斗、踏实肯干的精神不仅仅局限于敢于克服艰难困苦的条件与环境，还包含着对工作、对事业的锐意进取和奋斗。在物质匮乏、环境艰苦的条件下，它要求我们保持一种不畏艰难、努力进取的意志；在物质丰富、生活富裕时，它要求我们保持勤劳节俭之风，不沉醉于物质享受，继续奋发向上、开拓进取。 结合公司股改后新的发展时期，艰苦奋斗、踏实肯干的精神要注意点滴养成，在勤奋工作、学习的同时，应注意厉行节约，爱惜公物；不要坐而论道，不要套话空话，不要只有“唱功”没“做功”。我们必须确立以发展成效业绩论英雄的思想，大兴脚踏实地、埋头苦干，做出实实在在的业绩。在保证高品质、高绩效的完成工作任务的同时，尽量节省开支，避免浪费；在日常的工作中，要以主人翁的姿态多从小处着眼，节约“一分钱”“一度电”、“一滴水”，等等。这些看起来不起眼的小事做到了、做好了，养成了习惯，大的方面才会引起警觉、注意。 在这方面解植春董事长就是我们非常好的榜样。为一名公司和集团的高级管理人员，解董事长出差一直坚持入住快捷酒店，有些酒店条件还不是特别理想，但是解董事长说：到哪里都是住，公司现在处于新的创业期。我们作为高管人员只有以身作则，再能带动和带好全体员工实现公司四平五盈、七八年上市的战略目标。 * * * * 好，各位亲爱的同事们，在经过之前企业文化的阐述后，我们再回过头来做一个回顾； 公司远景：帮助家庭财富增长，做客户信任的保险公司。 使命：提升客户价值，造就员工未来。 核心价值：40个字 经营理念：5个坚持 * * 接下来我们一起看一下公司未来的发展思路和前景。 * * 逐条作解释和分析 5分钟 * 针对我司产品策略和业务优势对本条作解释。 5分钟 * 可对其中的形象健康、有品位、有内涵等内容作一解释即可 5分钟 * 公司能给员工什么？就公司给员工提供成功的阶梯、事业的家庭氛围、财富创造的源泉来做阐述，展望美好的未来。 5分钟 * * 赠语：八要八不要： 要进去，不要保守； 要坚信，不要怀疑； 要跟上，不要掉队； 要执行，不要懈怠； 要担当，不要推委； 要沟通，不要抱怨； 要合作，不要本位； 要革新，不要守旧。 * * * 1986年获北京计算机学院软件工程学士学位，2004年获北京大学EMBA。????曾任泰康人寿北京分公司副总经理、泰康养老助理总经理、副总裁，平安人寿北京分公司团体管理本部总经理。????2010年5月任光大永明人寿总经理助理。现任光大永明党委委员、副总经理。分管团险业务部。 * * * 长江商学院EMBA。曾任光大证券北京投行部投资银行项目经理，光大证券资产经营部高级经理、光大证券海口营业部总经理、乌鲁木齐营业部总经理、北京月坛营业部总经理等职。2010年6月起任光大永明人寿总经理助理，投资总监，现任光大永明党委委员、总经理助理。光大永明资产管理股份有限公司党委副书记、总经理。 * * * 2000年，王戈参加美国友邦保险上海总部管理储备人才培训计划，历任北京分公司长安营销部、海淀营销部高级经理等职位。2008年加盟光大永明人寿，任北京分公司副总经理。2009年12月担任北京分公司总经理。现任光大永明人寿总经理助理。分管个险业务部、经纪代理业务部。 * * * 研究生学历，高级工程师。历任中国人民保险总公司、中国人民保险（集团）公司、中国人寿保险公司信息技术部主任科员、副处长、处长，太平保险有限公司监事、信息技术部总经理，民生人寿信息技术部总经理、杭州分公司总经理，民生人寿总裁助理。现任光大永明人寿保险有限公司运营总监。分管运营管理部、信息技术部。 * * * 2011年起担任光大永明人寿辽宁分公司总经理，现任光大永明人寿银保业务总监。分管银行保险部。 * * 接下来我们来了解更多公司股改之后的情况。首先看目前的员工结构。 * * * 补充：改制以来公司在产品设计研发上以行业罕见的速度，开发了几十款产品，为改制后业务的起步起到了积极的促进作用。在各样业务政策和费用的支持上，平衡了业务发展与风险防范的关系，规则把握较以前灵活度大但坚持原则，有力落实了公司改制后的发展策略。 介绍产品策略，不作具体产品的介绍。 * * 4分钟 * * * * * * 2分钟 2012-02-28 光大永明人寿在由凤凰网和凤凰财经联合主办的2012金凤凰金融盛典暨2011年度颁奖礼上荣获“2011年度最具发展潜力保险公司”大奖。 2012-01-05 光大永明人寿总经理张玉宽在“2011中国保险业年度风云榜”评选中荣获“年度保险新锐经理人”奖。 2011-12-17 光大永明人寿在《金融理财》杂志社与中国社科院金融所共同主办的“理财我最牛”2011第二届中国金牌理财Top10总评榜中荣获“年度最佳创新保险公司”称号