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选煤生产计划 选煤生产计划的工作任务和编制 选煤生产计划编制的方法 生产计划完成情况检查与技术改革措施计划 [教学要点] 第六章 选煤生产计划 选煤生产计划 生产计划是指导企业生产经营活动的行动纲领，是企业在一定时期内，充分利用现有资源，实现企业预定目标，取得最佳经济效益的工作程序和方法措施的总和。 以市场为导向，科学的制定企业的生产计划。 1. 选煤生产计划的工作任务和编制 选煤计划是指选煤厂在国家宏观调控下，根据市场和用户的需求，从实际出发，对未来生产经营的目标，通过计划形式所做出的统筹安排。 长期经营计划的内容 年度经营计划的内容 一、 工作任务 选煤生产计划 1. 选煤生产计划的工作任务和编制 站在战略的高度，为企业的发展方向、速度和水平确定过一个战略目标，它关系到企业的生存和发展，是企业奋斗的纲领。 （一） 长期经营计划的内容 1、产品发展方向及规划 2、选煤厂生产的发展规划 3、技术改造、设备投资计划及工艺技术发展规划 4、市场经营方向的发展规划 5、选煤厂管理水平提高规划 6、职工培训规划 7、主要技术经济指标规划 8、其他规划 选煤生产计划 2014.1.28 ，中国煤炭工业协会 煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比重一直保持75%和70%左右。 ?从现代煤化工产业发展看，“煤为基础、多元发展”仍将是我国能源战略的必然选择。 “一个深化、五个推进、六个转变” 煤炭工业中长期发展思路 1. 选煤生产计划的工作任务和编制 年度经营计划是根据企业的长期经营计划和近期市场需求情况而编制的年度综合计划，是全体职工在计划年度内生产经营活动的行动纲领。 它是长期经营计划的执行计划，也是编制季度、月度作业计划的依据。 （二） 年度经营计划的内容 选煤生产计划 1. 选煤生产计划的工作任务和编制 1、选煤生产计划 2、产品销售计划 3、物资供应计划 4、科研计划 5、技术改造计划 6、设备维修计划 （二） 年度经营计划的内容 7、职工培训计划 8、劳动组织计划 9、成本计划 10、财务计划 11、利润计划 选煤生产计划 1. 选煤生产计划的工作任务和编制 市场经济条件下的编制过程： 选煤厂要参考上一年的生产情况，以集团公司下达的精煤计划用预测的方法反算入选原煤量、其他产品的数质量； 制定预计划时要充分考虑矿井开采计划和原煤的质量变化趋势； 在预计划中列出不同精煤质量等级的数质量。 省（区）煤矿安全监察管理局和煤业集团公司汇总各选煤厂的与计划，根据用户对精煤的需求量进行平衡调配后审批下达。 二、 计划编制的一般过程 选煤生产计划 2. 选煤生产计划编制的方法 通常编制选煤生产计划可采用三种方法，即数量效率法、污染指标法、分配率指标法。 编制方法不同，所需原始资料也不相同，假定下达精煤年产量与精煤灰分的生产任务是已知的。 选煤生产计划 2. 选煤生产计划编制的方法 一、数量效率法 数量效率法所需要的原始资料有： 入选原煤浮沉试验资料、数量效率； 水选精煤中所含煤泥百分数及其灰分、原生煤泥和次生煤泥的百分数； 浮选入料产率及灰分、浮选精煤灰分、浮选尾煤灰分； 选矸产率及灰分、损失百分数等。 选煤生产计划 2. 选煤生产计划编制的方法 [例6-1] 用数量效率法编制计划 选煤生产计划 1. 求水选精煤的产率和灰分 已知数量效率 ，在分配曲线上查出的分配密度 ，原煤浮沉试验资料见表6-1。 年度精煤产量任务为114×104t，综合精煤灰分为10.50%。 2. 选煤生产计划编制的方法 密度级（kg/L) 占本级/% 灰分/% 浮物累计 沉物累计 分选密度±0.1 产率/% 灰分/% 产率/% 灰分/% 密度级（kg/L) 产率/% 1 2 4 5 6 7 8 9 10 -1.30 2.70 2.46 2.70 2.46 100.00 25.25 1.30 45.77 1.30-1.40 43.07 6.21 45.77 5.99 97.30 25.88 1.40 53.76 1.40-1.50 10.69 12.89 56.46 7.30 54.23 41.50 1.50 23.48 1.50-1.60 12.79 22.56 69.25 10.11 43.54 48.53 1.60 18.16 1.60-1.80 10.73 37.71 79.98 13.82 30.75 59.33 1.70 10.73 +1.8 20