全员业绩考核办法表单.doc

附表1～1 公司领导副职业绩考核评分参考标准 考核项目 绩效考核评价内容 评价标准 分值 评价标准 分值 评价标准 分值 评价标准 分值 工 作 成 果 ①分管部门工作效果（满分10分） 非常利于公司经营目标的实现 10-9 利于公司经营目标的实现。 9-8 基本利于公司经营目标的实现。 8-7.5 工作计划的合理性和执行力有待提高。 7.5以下 ②决策能力（满分10分） 非常的真实、准确、有效。 10-9 真实、准确、有效。 9-8 基本真实、准确、有效。 8-7.5 真实、准确、有效性待提高。 7.5以下 ③董事会、总经理办公会决定及方针目标完成情况（15） 所负责项目全部完成，效果好。 15- 14 所负责项目全部完成，效果较好。 14-12 所负责项目大部份完成，效果一般。 12-10 所负责项目大部份未完成，效果较差。 10以下 工 作 能 力 ①工作计划的制定与实施（满分10分） 非常严密、细致、有效、可行 10-9 严密、细致、有效、可行。 9-8 有效、可行。 8-7.5 有效、可行待提高 7.5以下 ②分管工作分配与协调（满分5分） 充分把握员工个性、能力、非常恰当地分配工作、协调非常有效。 5 把握员工个性、能力恰当地分工作，协调有效。 4 能够把握员工个性、能力分配工作，协调基本有效。 3 员工工作分配与协调的水平尚待提高。 3以下 ③外部关系的协调及工作协作（满分5分） 非常积极、主动、高效、畅通。 5 积极、主动、有效、畅通。 4 基本有效、畅通。 3 外部关系的协调及工作协作能力须提高。 3以下 ④制度的执行和工作流程（满分5分） 百分百地执行制度，工作流程非常科学、有效。 5 遵照执行制度，工作流程科学、有效。 4 基本能够遵照执行制度，工作流程基本有效。 3 待增强制度执行力，工作流程待改善。 3以下 ⑤业务水平（满分5分） 业务精通，政策法规水平高。 5 业务熟练，政策法规水平较高。 4 业务水平和政策法规水平一般。 3 应进一步提升业务水平。 3以下 管 理 协 调 ①对部门负责人的信任与合作（满分5分） 非常放手员工工作、善于培养员工合作态度。 5 非常放手员工工作、注重培养员工合作态度。 4 能够放手员工工作、善于培养员工合作态度。 3 信任感待增强、合作须提高。 3以下 ②分管部门工作的督促检查及纠偏（满分10分） 非常注重对员工工作的督查、关注、发现差错及时有效纠正。 10-9 注重对员工工作的督查、关注、发现差错较快地有效纠正。 9-8 能够注重对员工工作的督查、关注、发现差错能够纠正。 8-7.5 对员工工作的督查、关注度有待提高，纠偏的及时性待增强。 7.5以下 ③指导计划外临时追加工作的组织实施（满分5分） 精心组织、顺利实施。 5 用心组织、实施。 4 能够组织、实施。 3 顾全大局意识待进一步提高。 3以下 指 导 帮 助 ①分管部门激励与业务能力的提升（满分10分） 非常注重对员工激励，并能多渠道多方式有效提升其业务能力。 10-9 注重对员工激励，并采取有效措施提升其业务能力。 9-8 能够对员工实施激励、并采取一定措施提升其业务能力。 8-7.5 应增强对员工激励与业务能力的提升意识和能力。 7.5以下 ②注重目标管理，工作难题的协调处理（满分5分） 十分注重对部门进行工作目标管理，及时协调处理其工作中的难题。 5 注重对部门进行工作目标管理，协调处理其工作中的难题。 4 能对部门进行工作目标管理，尚能协调处理其工作中的难题。 3 注重目标管理，工作难题的协调处理意识和能力待提高。 3以下 附表1～2 公司领导副职 年度 季度业绩考核评分表 考评单位（盖章）： 考核日期： 年 月 日 考核项目 绩效考核评价内容 标准分值 被考核人姓名 常务副总 总经济师 总会计师 副总 备注 蔡可洪 曹慭 唐才银 罗呈刚 考核 得分 考核 得分 考核 得分 考核 得分 工 作 成 果 ①分管部门工作效果 10 　 　 　 　　 　 　 　 　 ②决策能力 10 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ③董事会、总经理办公会决定及方针目标完成情况 15 工 作 能 力 ①工作计划的制定与实施 10