全球经典日式风格精益生产改善革新.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * e.保证一个工序之内形成流动。半成品停顿堆积后，进行整体搬运 的情况下，视为一个工序。（有助于现场改善的流程图，加工步骤 和相关设备用一个符号进行表示）。 f.信息的流动，依照从右至左的顺序，表示在流程图的上部。 g.标准作业的操作时间必须通过实测获取。 必须亲自去现场，利用秒表进行计时。 h.由于信息多用计算机进行处理，输入的内容和形成的结果要打印 出来加以确认。 有必要向了解生产情况的人打听。 i.供应商要标示在图的左上角或者左侧。不在图中表示所有的外购部件。 标示主要的原材料·主要外包方。尤其是要标示调配过程周期较长的 部件或者用量较多的部件。 j.尽可能将调查项目填写进图中。 K图的最下方标示出时间线。标示时间线时，附加价值时间表示为下层， 过程周期时间*表示为上层，分开表示。有半成品库存的情况下，将数量 按照客户日需求量相除计算出时间，填写进去。  *一个产品从着手加工到完成为止所需的时间。测定时最好在一个加工品 上标上记号， 计算这个加工品从头到尾的流动时间。 作成のポイント 管理の単位（月?週?日?便?時間） 情報のまとめ方?遅れ（手待ち）情報のフィードバック 造り＆運搬のまとめ方(ロット、バッチ）?遅れ（在庫）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の情報を付加する ボトルネック＆気づいた問題点??稲妻マークを付加する （１）お客様からの情報と納入方法 　お客様の情報　　　　客先名?品番?必要量(日?月量) 　　　　　　　　　　　　　　納入サイクル(頻度?遅れ係数) 　　　　　　　　　　　　　　荷姿?収容数 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　完成品の流れ　　 納入手段?頻度?出荷時間?量　　　　　　　　 　情報の流れ　　　 生産指示までの中継?加工部署　　　 情報の種類（内示?確定）確定と内示の差　　　　　　　　　　情報が出されるタイミング(時間?頻度) 情報を変更する場合の情報源(現場からのフィードバック等）　　　　　　　　 情報加工の処理時間 　　　　　　　　　 停滞時間 制作的要点 管理单位刻度（月·周·日·班次·小时） 信息的整理方法·延迟（停工待料）信息的反馈 附加生产＆搬运的整理方法（批量、每次产量）· 延迟（库存）等信息 在瓶颈与发现的问题点上，加上闪电符号 （1）从客户方面获得的信息和交货方法 　从客户方面获得的情报　　客户名称·产品编号·需求量(日·月的需求量) 　　　　　　　　　　　　　　交货周期（频度·延迟系数） 　　　　　　　　　　　　　　产品包装·单个包装的容量 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　成品的流动 　　 交货手段·频度?交货时间·数量　　　　　　　　 　信息的流动　　　 形成生产指示之前的中转·处理部门　　　 信息的种类（内部标示·确定）确定和内部标示的差异　　　　　　　　　　信息指示下达的时机（时间·频度） 信息发生变化时导致变化的信息源（从现场来的反馈）　　　　　　　　 信息处理的时间 　　　　　　　　　 停顿时间 （２）　工程(作業)と在庫(停滞) 　　　　工程(作業)　　　工程名?設備名?作業名 サイクルタイム（一連の工程における手作業時間 　　　　　　　　　　　　　の合計） 　　　　　　　　　　　　　　工程のリードタイム　　　　　　　　 段取り回数／直?段取り時間／回 　　　　　　　　　　　　　　可動率?収容数?直数 　　　　　　　　　　　　　　作業者数?標準手持ち 　　　　　　　　　　　　　　ロットサイズ?バッチサイズ　　　　　　　 　　　　在庫(停滞)　　　数量?最大在庫量（時間?日分） 　　　　　　　　　　　　　　出来れば品番別に把握する 　　　　モノの流れ　　　流し方（押し込み?情報?指示による）　　　　　　　　　　　　　　分岐?合流（どのような情報で分岐するか）