全面薪酬设计与管理最佳实践.ppt

薪酬本质上是一种公平的交易价格。 交易的条件： 1 两个利益主体；2 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 币报酬为主）。 本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员 工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。 二 全面薪酬框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 步骤一 工作分析，形成职位说明书 步骤二 职位评价 薪酬设计的相关概念 回归拟合 薪资等级范围的宽度 步骤一 界定组织的核心能力 步骤一 确定企业奖金包 步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数 步骤三 确定部门奖金包 步骤四 确定员工岗位绩效系数 步骤五 将部门奖金包分配到岗位 刘凯的目前薪酬 当前较流行的福利项目 团体保险 免费体检 补充年金保险 提供住房基金 当前较流行的额外补贴项目 俱乐部会员 公司提供小车 个人小车补贴 教育补贴 留才奖金 主管级员工 中级管理者 高级管理者 高层管理者 QA(问题与解答) 要点整理 三人学习 第五讲 薪资管理技巧 二 如何核定新进人员薪资 三 如何设计年度绩效加薪方案 四 如何设计员工晋升加薪方案 一 如何有效控制薪酬成本 五 如何处理员工自己提出的加薪要求 如何为宏泰公司控制薪酬总成本 【案例】 宏泰机械有限公司成立于上世界90年代末，处于一个非常有潜力的行业， 近年来发展突飞猛进，不但公司人数达到3000人，去年的销售额达15亿元人民币。公司由市场部、研发部、生产部、技术部、质量部、计划部、采购部、财务部、人力资源部、总经办等十个部门组成。 请问如何控制宏泰公司薪酬总成本？ (一) 加薪幅度 年末平均薪酬－年初平均薪酬 年度加薪幅度= ×100% 年初平均薪酬 一 如何有效控制薪酬成本 方法一 根据薪酬费用比率推断合理的薪酬费用总额 (二) 薪资预算方法 薪酬费用总额 薪酬费用总额/员工人数 薪酬费用比率= = 销售额 销售总额/员工人数 假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理 薪酬费用比率为12%，公司现有员工100名，每人月平均薪酬水 平（含福利）为4 000元，则现有的薪酬费用和销售总额为： 年薪酬费用总额=4 000元×12月×100人=480万元 年销售额=480万元÷12%=4 000万元 假设公司预测年销售额可以增加10%，即 目标年销售额=4 000万元×（1+10%）=4 400万元 目标年度薪酬费用总额=4 400万元×12%=528万元 薪酬费用总额增长率=（528万元—480万元）÷480万元=10% 盈利 可变成本 固定成本 Y X 亏损 销售数量 成本与收入 A 销售收入线 总成本线 ● 方法二 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求的销售额的计算 公式分别是： 固定成本 盈亏平衡点= 1—变动成本比率 固定成本+股息分配 边际盈利点= 1—变动成本比率 固定成本+股息分配+企业盈利保留 安全盈利点= 1—变动成本比率 薪酬成本总额 最高的薪酬支付比率= 盈亏平衡点 薪酬成本总额 可能的薪酬费用比率= 边际盈利点 薪酬成本总额 安全的薪酬费用比率= 安全盈利点 示例 举例来说：现在假定某公司的固定费用为2000万元（含薪酬成本1200万元）， 变动成本比率为：60%，则在