八章项目进度管理.ppt

8.1 概 述 项目进度管理(Project Schedule Management)是项目 管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目 质量管理并称为项目管理的“三大管理”。 项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的 进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现 项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管 理过程。 8.2 项目活动定义 表8-1项目活动定义的主要工作 8.2 项目活动定义 项目活动定义的依据 项目工作分解结构 项日范围定义 历史资料 制约因素 假设条件 项目活动定义的工具和方法 分解技术 模板法 项目活动定义的结果 更新项目工作分解结构 活动清单 辅助性说明 8.3 项目活动排序 表8-2项目活动排序的主要工作 ? 活动排序的依据 成果说明 项目活动之问的关系 .必然的依存关系 ..组织关系 …外部制约关系 项目活动排序的工具和方法 节点法 图8-2 四种活动类型依赖关系图 图8-3某项目的节点图 箭线图法 图8-4某项目的箭线图 网络模板法 项目活动排序的结果 项目网络图 更新后的项目活动清单 8.4 项目活动时间估算 表8-4项目活动时间估算的主要工作 ? 8.4 项目活动时间估算 模拟法 例如，某一简单项目由三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如图8-5 所示。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是l5、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别是28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少? 8.5 项目进度计划 项目进度计划 表8－3所表示的活动关系为例，画出该项目活动的甘特图 关键路径法 项目的开始时间和完成时间 最早开始时间(ES，Early Start Date)：某项活动开始的最早时间。 最早完成时间(EF，Early Finish Date)：某项活动能够完成的最早时间。 最迟完成时间和最迟开始时间 最迟完成时间(LF，Late Finish Date)：在完工时间内活动必须完成的最迟时间。 最迟开始时间(LS，Late Start Date)：在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间。 时差 时差(slack)也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，表明项目活动或整个项目的机动时间。时差分为两种类型：活动总时差和单时差。 关键路径的确定 将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径，关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。 例如，某项目的网络图如图8－l0所示。如果该项目的规定完工时间为42天，试用两种方法确定该项目的关键路径。 图8－l0某项目的节点图 运用“时差最小值”来确定项目的关键路径： 表8-6项目活动情况表 由表8-6中总时差值 可看出，活动A、B、E、 G和H具有正的最小时差。 因此，活动A、B、E、G 和H构成了网络图的关键 路径。 运用“活动的时间相加得到的最长路径”来确定项目的关键路径： 在该项目的节点图上，有三条路径A、D、G、H，A、B、E、G、H和A、C、F、H，这三条路径的活动的时间相加分别为36天、38天和37天，其中路径A、B、E、G、H活动时间相加是最长的，所以是关键路径。 * 主要内容 项目活动定义 项目活动排序， 项目活动时间估算方法， 项目活动的几种关系， 编制项目进度计划的步骤， 项目进度控制的流程及方法 第八章 项目进度管理 依 据 工具和方法 结 果 项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件 分解技术 模板法 ? ? ? 更新项目工作分解结构 活动清单 辅助性说明 ? ? 8.2 项目活动定义 依 据 工具和方法 结 果 成果说明 项目活动之间的关系 ? 节点法 箭线图法 网络模板法 项目网络图 更新后的项目活动清单 ? 8.3 项目活动排序 8.3 项目活动排序 表8-3某项目的活动关系表 ? 活动名称 紧前活动 紧后活动 A — B、E B A C C B D D C F E A F F D、E — ? 8.3 项目活动排序 8.3 项目活动排序 8.3 项目活动排序 依 据 工具和方法 结 果 资源要求 历史资料 ? 专家判断法 类推估算 模拟法 估算出的项